安全是企業(yè)立身之本，效益是發(fā)展動(dòng)力之源，而煤質(zhì)則是決勝市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)的征程上，西山煤電始終秉持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，由“產(chǎn)量思維”向“價(jià)值思維”轉(zhuǎn)變，全面打響了煤質(zhì)管理升級(jí)戰(zhàn)。從今天起，新聞中心推出《煤質(zhì)管理進(jìn)行時(shí)》系列報(bào)道。首期聚焦源頭把控，解碼礦井如何從第一道工序注入品質(zhì)基因。

今年以來(lái)，公司深入踐行集團(tuán)煤質(zhì)管理要求，細(xì)化管理顆粒度，不僅注重產(chǎn)量充足、質(zhì)量穩(wěn)定，更注重品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和生產(chǎn)可持續(xù)性。

“我們將煤質(zhì)管控作為促銷售、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的核心工作置頂推進(jìn)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以‘零容忍’態(tài)度推動(dòng)煤質(zhì)管控從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變，這也是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我們加強(qiáng)跨部門信息溝通，實(shí)現(xiàn)礦井、洗選、銷售之間生產(chǎn)、需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)銷售公司精準(zhǔn)下達(dá)市場(chǎng)需求與訂單要求，礦井同步調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)‘市場(chǎng)需求—生產(chǎn)組織—質(zhì)量管控’無(wú)縫銜接，提升產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)效能。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集約高效配采、效率最優(yōu)配洗、滿足客戶需求配煤。”

（西山煤電副總經(jīng)理奇）

煤質(zhì)管理，計(jì)劃先行。如果把商品煤比作一道精心烹制的佳肴，那么原煤就是源頭食材。如何根據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)供料，成為源頭管理的核心課題。

在馬蘭礦井下，多種物探技術(shù)的同時(shí)使用可以精準(zhǔn)探測(cè)出煤層厚度和地質(zhì)構(gòu)造，根據(jù)市場(chǎng)需求，科學(xué)制定生產(chǎn)銜接計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整02#、2#、8#煤配采比例，確保原煤分儲(chǔ)合理，為后續(xù)加工筑牢基礎(chǔ)。

“從源頭開始著手做文章。首先是從設(shè)計(jì)方面，對(duì)大一點(diǎn)的構(gòu)造、無(wú)碳柱和斷層，只要能探測(cè)清楚我們就要堅(jiān)決把它繞甩開；從過(guò)程管控方面，我們采用的就是現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備雙管齊下，雜物不會(huì)讓它進(jìn)入原煤煤流中，在所有集中皮帶上頭都安設(shè)了除鐵器；盤區(qū)集中煤倉(cāng)上，全部安設(shè)了破碎機(jī)，也不會(huì)有大塊矸石進(jìn)入。采掘銜接這一塊，這三種煤的配比根據(jù)市場(chǎng)要求，多把回采煤量準(zhǔn)備出來(lái)，至少要考慮到1年半左右的采掘銜接部署。這樣就不會(huì)出現(xiàn)煤種的斷檔。”

（馬蘭礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)王艾軍）

根據(jù)公司要求，這個(gè)礦加強(qiáng)與銷售部門、選煤廠之間的信息溝通，在科學(xué)規(guī)劃采掘工作面接替順序和時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)段運(yùn)煤，減少原煤煤質(zhì)波動(dòng)對(duì)選煤工藝產(chǎn)生的影響。

“采掘銜接和分儲(chǔ)分運(yùn)是馬蘭礦礦井與選煤廠協(xié)同管理的核心環(huán)節(jié)，我們廠生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性有了很好的保證。不僅提高了煤炭資源利用率，還為選煤廠的精細(xì)化、智能化管理奠定了基礎(chǔ)。”

（馬蘭選煤廠總工程師王明星）

由于不同煤層、不同開采區(qū)域原煤的特性差異較大，嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)是確保質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。受歷史原因影響和井下條件制約，公司各礦廠都在結(jié)合自身實(shí)際，積極探尋原煤分儲(chǔ)分運(yùn)的最優(yōu)方案。

官地礦井下原煤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)受條件限制，只有1條主運(yùn)皮帶和2個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)，但要承擔(dān)3種原煤的儲(chǔ)存和拉運(yùn)，原煤分儲(chǔ)分運(yùn)成為亟待解決的擋手難題

“為了不摻混，咱們?cè)绨?/span>1點(diǎn)半以前，只生產(chǎn)3#煤，通過(guò)1021皮帶灌入2號(hào)中轉(zhuǎn)庫(kù)，經(jīng)過(guò)970皮帶到達(dá)地面的低硫煤倉(cāng)；二班咱們生產(chǎn)高硫的6#煤，通過(guò)北翼皮帶灌入2號(hào)庫(kù)，（1點(diǎn)半后）經(jīng)970皮帶到達(dá)地面的高硫倉(cāng)。夜班咱們主要生產(chǎn)8#煤（高硫煤），8#煤通過(guò)1號(hào)煤倉(cāng)中轉(zhuǎn)庫(kù)，（6#煤運(yùn)輸結(jié)束后）經(jīng)970皮帶到達(dá)地面的高硫倉(cāng)。咱們通過(guò)分時(shí)段分煤種拉運(yùn)，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)了高硫煤和低硫煤不摻混的目的?！?/span>

（官地礦生產(chǎn)技術(shù)部書記楊軍強(qiáng)）

“這就為后續(xù)配洗提供了穩(wěn)定且特性明晰的原料。根據(jù)各儲(chǔ)煤倉(cāng)原煤分儲(chǔ)情況，能快速給出精準(zhǔn)的配洗方案，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率提高了6%?！?/span>

（官地選煤廠生產(chǎn)副總工程師

生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)周道宇）

此外，公司洗選中心依據(jù)各礦每月提供的《礦井原煤質(zhì)量表》和《質(zhì)量預(yù)測(cè)表》，深入分析原煤大樣，為洗選過(guò)程控制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位提供數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)指導(dǎo)。

“公司始終把源頭把控作為煤質(zhì)管理的關(guān)鍵，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)到過(guò)程管控，從采掘銜接優(yōu)化到分儲(chǔ)分運(yùn)實(shí)施，不斷細(xì)化措施，強(qiáng)化管理，力求為后續(xù)加工環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)原煤，提升整體效益，為企業(yè)發(fā)展筑牢煤質(zhì)根基?！?/span>

（西山煤電洗選管理中心主任姚海生）

作者：康峰斌 胡丹 張峰 劉倫張宇

編輯：李倩 李秩欣

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