在湖南這片充滿創(chuàng)新基因的熱土上，由湖南衛(wèi)視王琴賽道王文團(tuán)隊(duì)打造的創(chuàng)業(yè)主題訪談節(jié)目《創(chuàng)業(yè)有得聊》正在熱播。今晚7：30，第五期節(jié)目即將在湖南衛(wèi)視、芒果TV同步播出！

本期特邀三一集團(tuán)黨委書記、董事長，三一重工董事長向文波作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，與來自湖南大學(xué)、英國華威大學(xué)的五位年輕創(chuàng)業(yè)者展開跨越代際的深度對話，解碼 “中國制造” 背后的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，更有工程機(jī)械遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)、混凝土降碳劑等硬核項(xiàng)目亮相，展現(xiàn)新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的無限可能。

一、向文波：從蘆葦蕩到世界舞臺的創(chuàng)業(yè)傳奇

作為三一集團(tuán)的 “掌舵者”，向文波從益陽蘆葦蕩走出，用近 40 年時(shí)間將漣源焊接材料廠發(fā)展為全球工程機(jī)械巨頭。節(jié)目中，他首次披露創(chuàng)業(yè)初期的艱難抉擇——放棄 “鐵飯碗” 投身商海，面對家人的不理解與反對，卻始終堅(jiān)信 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國” 的理想。這種 “自我驅(qū)動” 與 “社會責(zé)任感” 的結(jié)合，正是他眼中優(yōu)秀企業(yè)家的核心特質(zhì)。

“企業(yè)家要把工作等同于生命?！?向文波直言，三一從 80 年代創(chuàng)業(yè)至今，始終以 “創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)” 為使命，這種價(jià)值觀不僅引領(lǐng)企業(yè)度過行業(yè)低谷，更吸引無數(shù)志同道合者共同奮斗。談及當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他感嘆：“現(xiàn)在是最好的時(shí)代，湖南‘背著雙肩包就能創(chuàng)業(yè)’的支持力度，讓年輕人有了更多試錯(cuò)空間。”

二、新生代創(chuàng)業(yè)者：技術(shù)破局與管理突圍

節(jié)目中，湖南大學(xué)兩位創(chuàng)業(yè)者帶來的項(xiàng)目引發(fā)熱議：

何遙：遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)的人機(jī)共生未來

這位 “資深創(chuàng)業(yè)大學(xué)生” 從大三起便投身工程機(jī)械智能化領(lǐng)域，其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)可讓駕駛員在空調(diào)房內(nèi)精準(zhǔn)操作井下設(shè)備，既保障安全又提升效率。向文波犀利指出：“你與主機(jī)廠在同一賽道競爭，但缺乏硬件支撐。” 他建議聚焦存量設(shè)備改造，與中小企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)差異化突圍。面對團(tuán)隊(duì)管理困惑，向文波以三一法國工廠為例，強(qiáng)調(diào) “20 人規(guī)模無需復(fù)雜架構(gòu)，溝通效率才是關(guān)鍵”。

李鎵睿：混凝土降碳劑的綠色革命

這位博士研究生帶來的 “混凝土降碳劑” 堪稱行業(yè)顛覆性創(chuàng)新 ——通過添加該產(chǎn)品，混凝土水泥用量可減少 30%-50%，碳排放同步降低，同時(shí)為攪拌站提升 20% 以上毛利潤。其產(chǎn)品已通過中國國檢集團(tuán)認(rèn)證，應(yīng)用于數(shù)百萬平米建筑并順利驗(yàn)收。向文波提醒李鎵睿和其他創(chuàng)業(yè)者：“要警惕技術(shù)復(fù)制，必須用專利構(gòu)建護(hù)城河?！?/span>

三、代際碰撞：從做大做強(qiáng)到做精做專

節(jié)目中，從“獲取資源的能力，本質(zhì)是讓別人對你產(chǎn)生信心”；到“企業(yè)家每天都在解決問題，你的能力決定事業(yè)成敗”；再到“要帶著批判的觀點(diǎn)聽經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槌晒Σ豢蓮?fù)制”……向文波與新生代之間智慧對談、金句不斷！在 “企業(yè)家特質(zhì)” 的探討中，向文波與年輕創(chuàng)業(yè)者展開激烈交鋒。

關(guān)于長期主義 vs 快速變現(xiàn)：何遙提出 “成為三一這樣的世界級企業(yè)”，向文波卻直言：“目標(biāo)太小了！人工智能時(shí)代，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)可能顛覆現(xiàn)有格局?！?他鼓勵(lì)年輕人 “仰望星空”，但更要 “腳踏實(shí)地”，在細(xì)分領(lǐng)域做到極致。

關(guān)于管理哲學(xué)：扁平與規(guī)范的平衡：針對 20 人團(tuán)隊(duì)的管理困惑，向文波以三一法國工廠 “43 人支撐 1700 萬歐元銷售” 的案例強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)業(yè)公司要精細(xì)化運(yùn)營，每分錢都要用在刀刃上?！?他反對盲目追求架構(gòu)復(fù)雜化，認(rèn)為 “溝通基本靠喊” 在初創(chuàng)期反而更高效。

節(jié)目尾聲，向文波拋出振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：“未來競爭不再是量的較量，而是‘質(zhì)’的比拼。把一件事做到世界最好，才是真正的工匠精神。” 這番話不僅是對三一 “品質(zhì)改變世界” 理念的延續(xù)，更點(diǎn)出了新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的生存之道。

從三一集團(tuán)的全球化布局到新生代創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)突圍，本期《創(chuàng)業(yè)有得聊》不僅是一場商業(yè)智慧的傳承，更是一次對 “創(chuàng)業(yè)精神” 的重新定義。正如向文波所言：“時(shí)代給了你們機(jī)會，未來屬于那些敢于在細(xì)分領(lǐng)域做到極致的人?！?

今晚7：30，鎖定湖南衛(wèi)視、芒果TV，《創(chuàng)業(yè)有得聊》第五期，繼續(xù)見證一場兩代創(chuàng)業(yè)者之間的思維盛宴！

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻(xiàn)

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