近日，皖北煤電集團智能公司啟動班隊長素質提升工程，通過打出制度設計、培養(yǎng)機制、考核激勵“組合拳”，著力打造一支“作風好、業(yè)務精、會管理、敢擔當、能創(chuàng)新”的高素質基層管理隊伍。

該公司出臺《班隊長素質提升行動實施辦法》，明確以三年為周期，實施安全管控、效率提升、學歷技能、管理體系、組織保障“五大攻堅”。

該公司創(chuàng)新“理論+實戰(zhàn)+學歷+交流”班隊長培養(yǎng)模式。每年開展全員輪訓、外出對標學習，基層科區(qū)落實“每月一課”實戰(zhàn)培訓，安監(jiān)處實施“月考”制度，促進班隊長技能提升；依托班隊長論壇、微信學習平臺，聯(lián)合高校開設學歷提升班（最高補貼2000元），配套專業(yè)書籍發(fā)放，推動班隊長知識結構升級；推行“學歷技能+資格證”雙準入機制，規(guī)定班隊長選拔必須通過公推公選，破格提拔需經(jīng)黨委專項審批，建立1∶1后備人才庫，重點吸納大學生，實施“導師制”定向培養(yǎng)，打通“班隊長—科區(qū)副職”晉升通道；實施跨科區(qū)輪崗交流，要求后備人才至少參與1個重點工程或技改項目，培養(yǎng)系統(tǒng)思維與協(xié)同能力。

皖北煤電集團智能公司班隊長參加團建活動

該公司建立“獎勵+約束”班隊長考核機制。正向激勵方面，班組獲國家級、省級技能競賽獎項，班隊長最高可獲獎勵5000元，完成月度任務可獎勵2000元至5000元；年度評選2個至3個先進班組、3名至5名優(yōu)秀班隊長，按“安全標桿”標準表彰；優(yōu)秀班隊長在入黨、療休養(yǎng)、職務晉升中優(yōu)先考慮；樹立“品牌班隊長”標桿并授牌。剛性約束方面，每半年從安全、能力、作風、廉潔等多維度綜合考核，對末位人員進行談話提醒、崗位調整或淘汰；年度內出現(xiàn)“三違”2次及以上者撤職，3年內不得重新任職，因違章指揮導致事故、存在廉潔問題者終身禁入管理崗位。新提任班隊長半年內分管范圍發(fā)生輕傷事故，追究推薦單位負責人責任。

“學歷補貼拿了，技能晉級獲得獎勵了，干得好還有晉升通道，現(xiàn)在大家都鉚足了勁！”綜采區(qū)一名班隊長說。通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，該公司已初步形成“選拔有標準、培養(yǎng)有體系、考核有力度、發(fā)展有空間”的基層管理隊伍良性生態(tài)。

作者：胡云峰 版面編輯：樊菲

來源：中國煤炭報

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