開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對西山華威公司黨委副書記、董事長侯建英專訪。

西山華威公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

行政工作報告中提到“要堅定事故可防可控和零事故理念，科學使用暫停鍵，做到不安全不生產(chǎn)”，我們?nèi)ツ暝谶@方面教訓深刻，造成生產(chǎn)經(jīng)營非常被動。安全是“最大的政治、最大的效益、最大的民生”，沒有安全一切都是空談。今年，我們將把“一把手是關鍵、干部作風是保障、現(xiàn)場管理是基礎”理念貫徹落實到位，堅決守牢紅線底線，堅決打贏翻身仗。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

侯建英

西山華威公司黨委副書記 董事長

晉邦德礦通過安全生產(chǎn)重點企業(yè)專項整治驗收。裝備升級方面，積極推進智能礦山建設，項目分13項子系統(tǒng)，現(xiàn)已完成12項招標，目前正加緊組織各系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。井下創(chuàng)新性引入膠輪車運輸方式，推廣使用膠輪車進行安拆運輸，為整合礦井支架運輸積累了寶貴經(jīng)驗。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

侯建英西山華威公司黨委副書記 董事長

2025年是呂梁公司破局突圍的攻堅之年。我們將著力抓好五方面的工作：

一是強基固本，嚴抓細管，夯實安全環(huán)保管理。牢固樹立“事故可防可控”“安全是管出來的”理念，突出抓好關鍵領域安全專項整治，強化現(xiàn)場管理和外委隊伍“五統(tǒng)一”管理，堅決消除管理盲區(qū)、補齊短板漏洞。堅決打贏“藍天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)，推進礦區(qū)水資源“防、治、用”一體化建設，守牢生態(tài)環(huán)保紅線。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局。統(tǒng)籌規(guī)劃全年生產(chǎn)任務，超前謀劃采掘銜接布局；強化生產(chǎn)組織，緊湊工序銜接，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡有序完成全年生產(chǎn)任務。

三是開源節(jié)流，提質(zhì)增效，從嚴經(jīng)營管控。樹立過緊日子思想,減少非必要支出。持續(xù)強化合規(guī)管理，全面查找風險點，有效防范經(jīng)營風險。

四是數(shù)智引領，裝備升級，積蓄發(fā)展動能。堅持“三化”牽引，應用好“110”工法，優(yōu)化在線監(jiān)測、無人值守、皮帶集控、遠程監(jiān)控技術，加快推進輔運改造，全面推廣使用膠輪車、單軌吊等去繩化工藝，以技術引領生產(chǎn)變革。

五是以人為本，同心同向，凝聚干群合力。強化黨建統(tǒng)領，有效解決干部職工在思想觀念、工作作風、能力本領和落實執(zhí)行等方面的問題；強化隊伍建設，對優(yōu)秀人才大膽給位子、壓擔子；辦好民生實事，維護穩(wěn)定大局。

者：陳兆婷 李世忠 董長杰

編輯：薛斌

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