黨旗所指，就是心之所向；黨建引領(lǐng)，即是行之所往。當(dāng)下，鐵建重工大力推進“黨建+”戰(zhàn)略深入實施，創(chuàng)新黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的體制機制，著力打造融合賦能成效顯著的“黨建高地”，聚焦黨建引領(lǐng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2024年以來，鐵建重工強化黨建引領(lǐng)，以全面實施精細化管理為主軸，突出穿透原則，開展“管理提升年”活動，推動企業(yè)管理機制實現(xiàn)歷史性變革和系統(tǒng)性重塑。

當(dāng)“黨建+精細化管理”，會融合出怎樣的力量？

在過去的一年里，結(jié)合精益生產(chǎn)項目的實施，鐵建重工推動精細化管理落地。生產(chǎn)保障系統(tǒng)分析了近3年交付的產(chǎn)品歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，繪制出20余個產(chǎn)品主力機型的訂單履約流程圖和三區(qū)標準周期圖，確定各型號產(chǎn)品周期縮短目標，準確定位出影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與節(jié)點，組織相關(guān)單位開展實施系列改善課題，并順利完成新計劃體系的切線運行。

從數(shù)據(jù)上看，9米以下盾構(gòu)機產(chǎn)品交付周期同比縮短15.7%，半定制掘錨機產(chǎn)品交付周期同比縮短10.9%，鑿巖臺車產(chǎn)品交付周期同比縮短8.3%，車間再制品存貨周轉(zhuǎn)率同比提升9.8%。

管理賦能，降本提質(zhì)，鐵建重工黨委著重提升黨建穿透管理能力，充分發(fā)揮“黨建+精細化管理”戰(zhàn)略，將精細化管理作為“一把手”工程和長期戰(zhàn)略工具重點實施。

自精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，鐵建重工推進黨建與精細化管理深度融合，編制完成精細化管理辦法及系列制度，建立了以成本管理為核心，以精益改善為抓手，消除浪費追求效益最大化為原則，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，構(gòu)建全覆蓋、全流程、全員參與的精細化管理體系。

觀念的轉(zhuǎn)變，最難，也最關(guān)鍵。

先從思路和流程上改變。鐵建重工對各業(yè)務(wù)線上的項目合同進行全周期管理，完成集團本部三大業(yè)務(wù)板塊共15條業(yè)務(wù)主線的梳理及業(yè)務(wù)線中關(guān)鍵管控節(jié)點的識別。

與此同時，基于企業(yè)信息化平臺，鐵建重工搭建精細化管理模塊，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)線節(jié)點管控數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化呈現(xiàn)，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，開展定量分析，識別改善點，一體推進各業(yè)務(wù)降本增效。

精細化管理成效強弱，關(guān)鍵看執(zhí)行的力度?！熬毣芾聿皇且粋€階段性的工作，是要長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)管理各個方面?！秉h委書記、董事長趙暉屢次強調(diào)，精細化管理是否做得好、做得成功，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本上。

為此，鐵建重工完善黨委決策落實機制，聚焦產(chǎn)品設(shè)計和制造，直屬單位黨委和生產(chǎn)保障系統(tǒng)黨委重點實施計劃履約和存貨降低、設(shè)計履約和設(shè)計質(zhì)量提升、產(chǎn)線效率提升和制造成本降低等精益改善項目。

以產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量為例，特種裝備研究設(shè)計院持續(xù)開展設(shè)計變更原因分析，從根源上挖掘出設(shè)計變更核心問題，針對排名前三的問題分析原因、制訂并實施整改措施；礦山裝備研究設(shè)計院確定設(shè)計履約周期縮短和設(shè)計變更壓降目標，實現(xiàn)年度降幅目標7%以上。

再看產(chǎn)品生產(chǎn)計劃履約情況，依托集團公司精益生產(chǎn)項目引入，生產(chǎn)保障系統(tǒng)創(chuàng)建了一體聯(lián)動計劃管理體系，將設(shè)計聯(lián)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計、采購、外協(xié)、制造、裝配調(diào)試等產(chǎn)品履約幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全納入一體化計劃管理，初步解決了計劃體系對生產(chǎn)系統(tǒng)前端約束力不足的難題，極大地增強了計劃的全局統(tǒng)籌管控作用。

細入微毫見真章，?匠心獨運展新篇?！包h建+精細化管理”是提高鐵建重工治理能力和水平的有效抓手，成為破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。

黨委書記、董事長趙暉在2025年工作會上提出，要用好精細化管理手段，構(gòu)建全級次穿透式監(jiān)管體系，持續(xù)完善各業(yè)務(wù)領(lǐng)域評價系統(tǒng)的搭建，尋找差距，制定改善方案，明確降本增效考核指標，在推動降本提質(zhì)增效上見成效。

今年以來，鐵建重工在精益運營管理提升一期項目成效基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)運營情況開展了系統(tǒng)性調(diào)研，以問題導(dǎo)向識別出了精益運營管理二期項目開展的重點內(nèi)容，在運營管理和研發(fā)管理兩個方面，設(shè)立了“掘進機全生命周期項目管理”“全成本管理體系優(yōu)化項目”和“服務(wù)降本增效項目”等改善項目。

供稿、編輯：黨委工作部、精細化管理辦公室

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