邂逅 · 3225 期 · 10751 篇

今年以來，寶鋼股份以更高的站位、更開闊的視野和更強(qiáng)烈的責(zé)任感緊迫感來推動(dòng)形勢任務(wù)教育。把形勢任務(wù)教育同貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武的重要講話和指示批示精神結(jié)合起來，同貫徹落實(shí)“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”的戰(zhàn)略使命結(jié)合起來，同應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“減量調(diào)結(jié)構(gòu)”的行業(yè)形勢結(jié)合起來，推動(dòng)各層面全方位開展形勢任務(wù)教育。

發(fā)揮特有體系優(yōu)勢，左右協(xié)調(diào)協(xié)同分工形成合力。圍繞集團(tuán)公司和寶鋼股份重要會(huì)議精神，編制完成第一期全員形勢任務(wù)教育材料，全面開展第一輪的形勢任務(wù)教育。結(jié)合“一公司多基地”管理模式，各基地、廠部、職能部門結(jié)合自身特點(diǎn)開展形勢任務(wù)教育，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各條線各領(lǐng)域，對不同層面講不同事情，分層分類精準(zhǔn)施教，形成上下同欲、真抓實(shí)干的良好局面。例如黨委組織部將形勢任務(wù)教育納入基層黨組織評(píng)價(jià)，黨委辦公室將形勢任務(wù)教育納入年度重點(diǎn)工作分解到責(zé)任部門和單位，黨委巡察辦將形勢任務(wù)教育開展情況納入巡察范疇，工會(huì)通過“班組學(xué)堂”開展形勢任務(wù)教育線上學(xué)習(xí)，團(tuán)委通過青年講師團(tuán)將形勢任務(wù)教育送到基層，黨委宣傳部策劃“開門紅”“貫徹公司年度大會(huì)精神大家談”等專欄，推動(dòng)形勢任務(wù)教育貫徹在日常、落實(shí)在平常。

創(chuàng)新形式豐富載體，步調(diào)一致同向互促形成活力。寶鋼股份注重將形勢任務(wù)教育與思政、文化、宣傳工作結(jié)合起來，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的交叉互動(dòng)，提升各項(xiàng)工作措施同向推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，努力擴(kuò)大形勢任務(wù)教育的工作實(shí)效。

在年初的“感動(dòng)寶鋼”上，將活動(dòng)主題繼續(xù)設(shè)定為“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”，圍繞一年工作中公司上下在困境中突破、在逆勢中前行，通過年度大事主題片回顧、主題詩歌朗誦、典型人物情景講述、頒獎(jiǎng)表彰等方式，展示寶鋼股份堅(jiān)持“四化四有”，深化算賬經(jīng)營，積極應(yīng)對市場變化和各種困難挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持經(jīng)營業(yè)績國內(nèi)行業(yè)第一的奮斗歷程，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝聚力量。

在“宣傳思想文化最佳實(shí)踐點(diǎn)”的推廣建設(shè)中，注重引導(dǎo)基層黨支部將形勢任務(wù)教育作為最佳實(shí)踐點(diǎn)的“+α”動(dòng)作，按照鞏固一批、建設(shè)一批、帶動(dòng)一批的工作思路，做好首批最佳實(shí)踐點(diǎn)的宣傳和推廣，形成可看、可學(xué)、可推廣的案例，系統(tǒng)提升寶鋼股份形勢任務(wù)教育工作的品牌效應(yīng)。

在傳播和踐行“寶鋼人的知與行”的過程中，策劃“寶鋼人的知與行”代言活動(dòng)，以“三會(huì)一課”、班組會(huì)學(xué)習(xí)等為平臺(tái)，讓基層一線員工走上講臺(tái)，講形勢任務(wù)感知、講“知與行”踐行，推動(dòng)形勢任務(wù)教育在基層一線入腦入心。

在“行走的思政課堂”策劃中，邀請寶鋼厚板、硅鋼等領(lǐng)域的大咖，向年青人講述“大國重器”背后的攻堅(jiān)克難，講述關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的家國情懷，講述他們?yōu)閲鵀槠蟮膿?dān)當(dāng)與不易，起到了感染人、打動(dòng)人、影響人的重要作用。同時(shí)，寶鋼股份結(jié)合“一公司多基地”管理模式，鼓勵(lì)各基地、廠部在完成規(guī)定動(dòng)作的前提下，結(jié)合自身特點(diǎn)開展特色活動(dòng)，將形勢任務(wù)教育工作細(xì)化分解到各條線、各區(qū)域，分層分類精準(zhǔn)施教。

步調(diào)一致覆蓋全員，上下齊心抓實(shí)落細(xì)形成動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，利用講黨課、調(diào)查研究等，帶頭在分管領(lǐng)域、組織關(guān)系所在黨支部、對口基層聯(lián)系點(diǎn)和基層單位開展形勢任務(wù)宣講，并指導(dǎo)和督促分管單位和領(lǐng)域的形勢任務(wù)教育落實(shí)落細(xì)。

• 武鋼有限在深入基層宣講時(shí)突出宣講“溫度”，在深入基層宣講的同時(shí)，鼓勵(lì)職工圍繞經(jīng)營改善提出合理化建議，幫助釋疑解惑，共同探討解決問題的對策，推動(dòng)員工與企業(yè)雙向奔赴。一季度，武鋼有限板坯庫存周轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月破1見0，不僅刷新了紀(jì)錄，更在鋼鐵行業(yè)樹立起新的標(biāo)桿。同時(shí)，寶鋼股份首款低碳水性涂層彩涂板在武鋼有限批量下線，新能源無取向結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目CA23機(jī)組第一卷鋼試制成功。

• 湛江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)人員以宣講會(huì)、“三會(huì)一課”、班組學(xué)習(xí)等形式逐級(jí)帶頭宣講，編發(fā)專題形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料及基層戰(zhàn)報(bào)，把形勢任務(wù)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作開展的實(shí)際成效。一季度，湛江鋼鐵全線產(chǎn)能充分發(fā)揮，通過深化工序協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)對接用戶需求，實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品超計(jì)劃完成，出口合同量達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)，并助力鐵水溫降、TPC周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)突破歷史最優(yōu)水平。

• 梅鋼公司聚焦“月月有盈利”經(jīng)營目標(biāo)，推行“以總體策劃為核心，一季度一主題遞進(jìn)”的工作模式，圍繞突破思維桎梏、激發(fā)組織活力、聚力價(jià)值創(chuàng)造等方面，為全體員工講授了三堂深刻的形勢任務(wù)課。一季度，梅鋼公司通過國家高新技術(shù)企業(yè)新一輪評(píng)審、“中鋼協(xié)金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”再添車輪鋼新成員等好消息接踵而來，精品鋼銷售占比再攀新高。

• 山鋼日照穩(wěn)步推進(jìn)“向海圖強(qiáng)”經(jīng)營管理體系變革，廣泛開展“管理變革當(dāng)先鋒、協(xié)同發(fā)展?fàn)幰涣鳌敝黝}活動(dòng)，以大討論、形勢任務(wù)教育宣講、企業(yè)文化融合、崗位實(shí)踐、調(diào)查研究等，引領(lǐng)廣大干部職工聚力改革、攻堅(jiān)突破。一季度，山鋼日照鐵鋼材產(chǎn)量全線超產(chǎn)，噸鋼利潤強(qiáng)勢提升，生鐵成本行業(yè)第二，關(guān)鍵指標(biāo)跑贏大盤，利潤總額同比大幅增長，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

• 營銷中心（寶鋼國際）作為寶鋼股份最能感知市場形勢變化的“排頭兵”，聚焦“滿產(chǎn)滿銷、精調(diào)結(jié)構(gòu)、捍衛(wèi)第一”目標(biāo)，靠前謀劃、搶先抓早，通過營銷工作會(huì)議、頒發(fā)責(zé)任狀等多種形式深入貫徹公司部署，充分發(fā)揮“三爭”黨員突擊隊(duì)作用，確保每位員工都能深刻理解并有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。1-4月份，營銷全體系同向發(fā)力、迎戰(zhàn)逆勢，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，出口簽約量同比增長，踏準(zhǔn)了市場節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了開門紅。

凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量！寶武各單位持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育

聚合力、添動(dòng)力、激活力！寶武各單位推進(jìn)形勢任務(wù)教育走深走實(shí)

編輯：傅宇

圖文：寶鋼股份提供

出品：寶武融媒體中心

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