4月25日，山西焦煤西山煤電召開四月份經營分析會，黨委書記、董事長王曉東出席并講話，總會計師李暉主持會議。公司領導連曉陽、張文龍、劉奇、孟毅、劉海東、申小林、李銳、張小榮 ，山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級專家、第一監(jiān)督組組長惠曉軍，以及公司相關部門、中心、事業(yè)部和單位負責人參會。

王曉東在講話中強調，安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益，三者環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，各部門、各單位要深刻理解內在的邏輯。他要求全體人員提高政治站位，轉變思想觀念，緊緊圍繞“強經營、穩(wěn)生產、保安全”和開源節(jié)流兩條主線，嚴格遵循“以銷定產、以效定產、以現(xiàn)定產”原則，扎實落實經營管控八項措施。

王曉東指出，經營工作作為 “一把手”工程，各負責人要主動作為，對照系統(tǒng)任務分解表，以問題為導向，精準查擺問題并解決問題，持續(xù)推進工作改進。針對思想不轉變、行動不到位的情況，將采取“不換思想就換人”的強硬措施；對于存在不足、滯后于實際需求的制度，要及時修訂完善，確保制度體系與時俱進。

王曉東強調，各環(huán)節(jié)工作要充分體現(xiàn)“分析”意識，切實抓好系統(tǒng)管控，真正達到堵塞漏洞、開源節(jié)流的目的。

會上，財務部通報公司一季度主要經營指標完成情況。各部門分別匯報落實山西焦煤“八個嚴控”、公司經營管控“三十條”思路、目標及采取的措施。

作者：溫潔 王浩丞

編輯：李世忠

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