4月18日下午，皖北煤電集團召開一季度重點項目調(diào)度會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志出席會議并講話。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳稼軒、錢四發(fā)，總經(jīng)濟師羅翔參加會議。錢四發(fā)主持會議。

就安全高效推進重點項目建設，焦殿志指出，要提高站位，高度重視重點項目建設工作。重點項目建設不僅是各單位可持續(xù)發(fā)展的重要增長點，更是集團公司的經(jīng)濟增長點，集團公司上下務必統(tǒng)一思想、提高認識，指定專人專班，壓實責任，層層推進。要切實增強推進項目建設的緊迫感、責任感和使命感，堅持目標導向，靶向調(diào)度項目進展情況，要列出臺賬清單，緊扣時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，及時疏通解決項目建設過程中的難題，扎實推進重點項目建設。

焦殿志強調(diào)，要精心組織，有序推進項目建設。招賢礦業(yè)選煤廠擴能改造項目要力爭按時完成；寧夏潤夏公司要加快光伏項目的科研論證進度；恒源煤礦要全方位做好盾構機安裝準備等工作；國風礦業(yè)要及時向集團公司匯報建設情況，積極協(xié)調(diào)好地方政府，共同推進項目建設。要切實轉變作風，改進文風會風，切實為基層減負，會議應緊扣主題，優(yōu)化參會人員，及時調(diào)劑項目建設工程，通過精簡高效的會議調(diào)度，進一步提升工作效率。

錢四發(fā)總結了一季度重點項目調(diào)度情況，分析了重點項目建設存在的問題，并就做好下一階段重點項目建設工作提出要求，要堅持目標引領，確保重點項目整體推進成效較好；要堅持求真務實，精準聚焦突出問題；要堅持問題導向，全力推進重點項目管理。他要求各單位要以“時不我待”的緊迫感，緊盯節(jié)點，拿出切實可行的措施，提升項目管理水平，以實干實績向集團交出滿意答卷。

會上，通報了上次重點工作調(diào)度會任務落實情況；相關單位匯報了一季度重點工作面、掘進先進作業(yè)線等工作完成情況，分析了存在的問題及原因，以及二季度計劃安排和需要協(xié)調(diào)解決的事項。集團公司有關領導及相關職能部門負責人就重點項目建設提出了意見建議。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，集團公司副總工程師王健、張家兵、林青、李連剛，機關部室主要負責人及相關單位負責人在主會場參會；省內(nèi)外相關單位主要負責人及重點項目管理人員在分會場參會。

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