導讀

4月17日，中鐵投資大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會及2024年經(jīng)濟運行分析會在天津地鐵4號線項目召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中國中鐵大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”以來集團公司大商務(wù)管理及經(jīng)濟運行成效，研判形勢，剖析問題，啟動部署大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動，一貫到底抓牢抓實“效益提升、價值創(chuàng)造”，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

集團公司黨委書記、董事長韋國，總經(jīng)理、黨委副書記薛軍出席會議并講話。集團公司外部董事范經(jīng)華，集團公司領(lǐng)導班子成員及高管出席會議。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東主持會議。

會議主會場

集團公司黨委書記、董事長韋國講話

韋國回顧了集團公司“十四五”關(guān)鍵指標、歷年經(jīng)濟指標、大商務(wù)管理三年行動目標完成情況，從踐行“兩個維護”更加自覺、高質(zhì)量發(fā)展路徑更加清晰、改革創(chuàng)新動能更加強勁、價值創(chuàng)造成效更加顯著、落實“四自四化”更加有效、黨建引領(lǐng)保障更加有力六個方面肯定了工作成效，深刻分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢和機遇挑戰(zhàn)，對下一步工作提出要求。

韋國強調(diào)，要錨定“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，堅定不移貫徹落實“強黨建、正風氣、嚴管理”總要求，聚焦“增現(xiàn)金、降負債、控風險”目標任務(wù)，切實提升管理理念、突出目標導向、注重融合創(chuàng)效，全面開展大商務(wù)管理再提升行動；全力以赴“抓回款、促盤活”，全面開展資產(chǎn)效率提升行動；加強頂層設(shè)計、加快運營產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、提高運營資源整合能力，全面開展運營能力建設(shè)行動；完善風險防控和內(nèi)控體系、全力以赴“降負債”、積極化解存量項目風險，全面開展風險處置行動。

韋國強調(diào)，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以作風建設(shè)新成效推動改革發(fā)展黨建各項重點任務(wù)落實落地，確保集團公司“十四五”發(fā)展各項任務(wù)目標圓滿完成。要真抓實干，提高經(jīng)營質(zhì)效、加快重點項目建設(shè)，堅決完成全年各項目標任務(wù)。要抓鐵有痕，對照行動方案和工作臺賬進行再評估、再檢驗、再深化，確保每一項改革成果有益于企業(yè)長遠發(fā)展，經(jīng)得起歷史檢驗；要強化本部系統(tǒng)能力建設(shè)、推進“三項制度”改革等重點改革任務(wù)落實落地，高質(zhì)量完成改革深化提升行動。要踏石留印，堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任、增強應(yīng)急處突能力、強化安全生產(chǎn)穿透式管理，堅決守住安全生產(chǎn)基本盤。要久久為功，始終將巡視巡察、審計整改作為重要的政治任務(wù)來抓，一以貫之推進常態(tài)化整改，確保問題閉環(huán)銷號、標本兼治，加強整改成果運用，統(tǒng)籌推進新一輪內(nèi)部巡察，不斷為企業(yè)改革發(fā)展清障除礙、保駕護航。要持續(xù)發(fā)力，始終強化政治引領(lǐng)、扎實開展學習教育、加強干部人才隊伍建設(shè)、堅定實施黨內(nèi)監(jiān)督、全面推動基層黨建提質(zhì)增效，縱深推進全面從嚴治黨。

集團公司總經(jīng)理、黨委副書記薛軍講話

薛軍在講話中指出，集團公司正處在產(chǎn)業(yè)由低到高，鏈條由短到長所帶來的“四個轉(zhuǎn)變”關(guān)鍵階段，必須增強機遇意識、風險意識，堅持底線思維、極限思維，創(chuàng)新工作方法、提升破局能力。他強調(diào)，要全力推進大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動中層正職要樹立“成敗系于一把手”的擔當意識，既要當好“設(shè)計師”優(yōu)化本單位大商務(wù)管理流程，更要做好“施工隊長”下沉一線穿透作業(yè)。要率先做實做強軌道交通品牌，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與技術(shù)積淀，扎實按照“三步走”策略，致力于成為中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)軌道運營標桿。要確保有高質(zhì)量新增訂單中標，調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，嚴格控制項目質(zhì)量，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)可持續(xù)盈利。要全力以赴攻堅資產(chǎn)盤活，積極策劃高端對接，全方位評估項目盤活的可行性、經(jīng)濟性，加速推進。要抓投資控制，強化成本動態(tài)監(jiān)控，杜絕系統(tǒng)性超支風險，抓投資確認、運營回款，強化政企協(xié)同、創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營模式，千方百計促進資金回流。要確?！百Y金+資產(chǎn)”方案落地，積極拓寬去化渠道，降低資金成本，充分發(fā)揮參建各方合力，依托供應(yīng)鏈上下游資源，共同推動存量不動產(chǎn)去化和存量債務(wù)化解，改善企業(yè)現(xiàn)金流。要嚴守剛性兌付保障信用安全，合理規(guī)劃發(fā)債資金的用途，降低整體融資成本；要合理安排資金用于重點項目的投資和建設(shè)，結(jié)合資金需求和項目周期優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，確保資金流的平穩(wěn)。

薛軍強調(diào)，要按照股份公司深化改革三年行動要求，在管理體系優(yōu)化、干部人事制度改革等方面不斷加大力度，進一步強化“兩金”壓降工作。要強化安全質(zhì)量環(huán)保工作，落實好股份公司二季度安全質(zhì)量環(huán)保工作會精神，加快推進重點項目優(yōu)質(zhì)履約。要抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)深化黨紀學習教育成果，抓好巡視巡察、審計整改，深化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪危?/span>確保一嚴到底正風肅紀反腐。

集團公司外部董事范經(jīng)華出席會議

集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東通報大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動總結(jié)情況，解讀集團公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動實施方案

集團公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官賈學斌通報集團公司2024年經(jīng)濟運行分析情況

集團公司紀委書記任立新宣讀大商務(wù)管理“評優(yōu)評先”決定

集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東通報大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動總結(jié)情況，解讀集團公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動實施方案；總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官賈學斌通報集團公司2024年經(jīng)濟運行分析情況；紀委書記任立新宣讀大商務(wù)管理“評優(yōu)評先”決定。

會上，薛軍代表集團公司與中鐵東北投資公司、中鐵吉林投資公司現(xiàn)場簽訂了《大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動指標責任書》。中鐵津軌公司、中鐵吉林投資公司、中鐵大連公司、中鐵滄城公司、中鐵保定公司、天津指揮部分別作了經(jīng)驗交流。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團公司紀委副書記、三總師副職、各部門負責人，各區(qū)域子公司、經(jīng)營指揮部、直管項目公司、工程總包部主要負責人、總經(jīng)濟師、總會計師在主會場參會。集團公司部門副職，財務(wù)部、商務(wù)部、運營事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營中心全體人員；所屬各單位其他領(lǐng)導班子成員、各部門負責人在各單位視頻分會場參會。

會議期間，與會人員參觀了天津地鐵4號線項目小街停車場及果園南道站。

來源：中鐵津軌公司

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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