開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對臨汾公司黨委副書記、董事長楊潤厚的專訪。

臨汾公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

楊潤厚

臨汾公司黨委副書記、董事長

報告中提出“安全管理向零進軍”戰(zhàn)略部署，彰顯了山焦西山領導班子對遏制安全生產(chǎn)事故的極大決心和高度自信。我們將認真貫徹工作會精神，堅定樹立“事故可防可控”和“零事故”理念，堅決遏制零敲碎打事故。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

楊潤厚

臨汾公司黨委副書記、董事長

堅持科技賦能安全生產(chǎn)，生輝通過科學運用充填注漿及圍巖注漿協(xié)同加固施工工藝的實施，使采掘工作面頂板得到有效控制，保障了礦井生產(chǎn)復采工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

深化體制機制改革成效顯著，依托“大監(jiān)督”體系賦能企業(yè)轉型升級。鴻興、登福康率先實現(xiàn)“租賃選煤廠+自主經(jīng)營”模式，同比增加經(jīng)濟效益1475萬元。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

楊潤厚

臨汾公司黨委副書記、董事長

一是抓安全環(huán)保不動搖。堅持系統(tǒng)治理、標本兼治，以安全責任體系全覆蓋、培訓教育立體化、監(jiān)督檢查常態(tài)化、基層建設標準化、管理流程精細化為抓手，鴻興煤業(yè)加快推進標準化建設，力爭年底建成一級標準化礦井。登?？怠⒐獾?、生輝三礦要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，年底完成省級綠色礦山創(chuàng)建工作。堅持環(huán)境違法“零容忍”，推動生態(tài)環(huán)境保護工作再上新臺階。

二是抓生產(chǎn)銜接提質效。全面加強“一通三防”、地測防治水、頂板、運輸、技術等管理，進一步強化生產(chǎn)組織，2025年光道煤業(yè)要按時間節(jié)點完成12個子項目的智能化建設，真正實現(xiàn)光道煤業(yè)智能化礦井建設的目標任務。登?？得簶I(yè)要重點抓好15113工作面的開掘工作，大力推進9#煤層項目增層手續(xù)辦理，確保礦井生產(chǎn)銜接有序。

三是抓經(jīng)營管理增效能。要樹牢“過緊日子”的思想，實施“強經(jīng)營”策略，堅持開源與節(jié)流并舉，打好各專業(yè)成本管控“組合拳”、推進洗選銷售“重頭戲”、謀劃止損創(chuàng)收“新思路”，切實推動經(jīng)營管理提檔升級，力爭各單位成本費用較2024年壓降10%。

四是保民生福祉聚合力。面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和煤炭市場形勢，通過嚴控生產(chǎn)成本來保障職工收入不下降，不斷提升職工生活品質，持續(xù)推進有區(qū)域公司和整合礦井特色的新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，讓所有職工及家屬共享企業(yè)發(fā)展成果。

作者：溫潔 柴旸 徐俊 李洪峰

編輯：柴旸

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