開(kāi)欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開(kāi)設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽(tīng)各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹(shù)牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)臨汾公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)楊潤(rùn)厚的專訪。

臨汾公司一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

楊潤(rùn)厚

臨汾公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)

報(bào)告中提出“安全管理向零進(jìn)軍”戰(zhàn)略部署，彰顯了山焦西山領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)遏制安全生產(chǎn)事故的極大決心和高度自信。我們將認(rèn)真貫徹工作會(huì)精神，堅(jiān)定樹(shù)立“事故可防可控”和“零事故”理念，堅(jiān)決遏制零敲碎打事故。

通過(guò)對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

楊潤(rùn)厚

臨汾公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)

堅(jiān)持科技賦能安全生產(chǎn)，生輝通過(guò)科學(xué)運(yùn)用充填注漿及圍巖注漿協(xié)同加固施工工藝的實(shí)施，使采掘工作面頂板得到有效控制，保障了礦井生產(chǎn)復(fù)采工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

深化體制機(jī)制改革成效顯著，依托“大監(jiān)督”體系賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鴻興、登?？德氏葘?shí)現(xiàn)“租賃選煤廠+自主經(jīng)營(yíng)”模式，同比增加經(jīng)濟(jì)效益1475萬(wàn)元。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

楊潤(rùn)厚

臨汾公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)

一是抓安全環(huán)保不動(dòng)搖。堅(jiān)持系統(tǒng)治理、標(biāo)本兼治，以安全責(zé)任體系全覆蓋、培訓(xùn)教育立體化、監(jiān)督檢查常態(tài)化、基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程精細(xì)化為抓手，鴻興煤業(yè)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)年底建成一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。登?？?、光道、生輝三礦要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，年底完成省級(jí)綠色礦山創(chuàng)建工作。堅(jiān)持環(huán)境違法“零容忍”，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作再上新臺(tái)階。

二是抓生產(chǎn)銜接提質(zhì)效。全面加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、頂板、運(yùn)輸、技術(shù)等管理，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，2025年光道煤業(yè)要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成12個(gè)子項(xiàng)目的智能化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)光道煤業(yè)智能化礦井建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。登?？得簶I(yè)要重點(diǎn)抓好15113工作面的開(kāi)掘工作，大力推進(jìn)9#煤層項(xiàng)目增層手續(xù)辦理，確保礦井生產(chǎn)銜接有序。

三是抓經(jīng)營(yíng)管理增效能。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”策略，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，打好各專業(yè)成本管控“組合拳”、推進(jìn)洗選銷售“重頭戲”、謀劃止損創(chuàng)收“新思路”，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，力爭(zhēng)各單位成本費(fèi)用較2024年壓降10%。

四是保民生福祉聚合力。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)嚴(yán)控生產(chǎn)成本來(lái)保障職工收入不下降，不斷提升職工生活品質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)有區(qū)域公司和整合礦井特色的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，讓所有職工及家屬共享企業(yè)發(fā)展成果。

作者：溫潔 柴旸 徐俊 李洪峰

編輯：柴旸

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