16日上午，皖北煤電集團在總部機關召開機電運輸工作會議暨機電運輸治本攻堅行動推進會，會議的主要任務是聚焦突出問題，強化機電運輸管理，扎實推進集團公司機電運輸治本攻堅三年行動方案實施。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理錢四發(fā)主持會議。集團公司總工程師傅嵐參加會議。

焦殿志指出，要提高政治站位，充分認識機電運輸治本攻堅三年行動的重要意義。集團公司制定出臺的機電運輸治本攻堅三年行動實施方案，是對集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅工作整體內(nèi)容的豐富和完善，也是認真貫徹落實上級相關文件精神，切實扛起集團公司主體安全責任，強化機電運輸管理的現(xiàn)實需要。

焦殿志強調(diào)，要堅持問題導向，準確把握機電運輸治本攻堅三年行動的主要任務。要奔著問題去，對著問題改，切實推動機電運輸補短板、強弱項。要切實杜絕機電運輸重傷事故以及一級非人身事故，完成機電運輸生產(chǎn)影響事故率事件逐年下降10%的目標。要加強大機電管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)抓機電，立足安全基礎抓機電。要著力解決管理機制不優(yōu)的問題。強化各單位主要負責人責任落實，加大機電運輸管理力度，強化外圍隊伍的施工管理，暢通信息報送渠道。要著力解決系統(tǒng)運行不暢的問題，強化風險辨識和隱患排查治理，落實好設備的更新和改造計劃。要著力解決運維管理不力的問題，運用好檢測檢驗結(jié)果。要著力解決智能化設備應用不足的問題，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提升智能化運維技術(shù)能力和智能化項目的針對性。要著力解決隊伍素質(zhì)不高的問題，持續(xù)加強三基建設，通過優(yōu)化薪酬分配、職業(yè)成長機制，推動機電運輸隊伍素質(zhì)的不斷提升。

焦殿志強調(diào)，要強化保障措施，不斷提升機電運輸治本攻堅三年行動實施效果。機關各部室和各生產(chǎn)礦井一把手要對機電運輸工作高度重視，建立機電運輸治本攻堅的工作機制，定期研究治本攻堅進展情況，最大限度的保障機電運輸?shù)陌踩度搿Ｒ罨黠L建設，堅持用治本攻堅的具體行動檢驗深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的實際成效，以嚴細實深快準的良好作風來保障機電運輸治本攻堅三年行動落實到位、取得成效。

錢四發(fā)就貫徹落實會議精神提出具體要求，要準確把握機電運輸治本攻堅三年行動的主要任務，強化保障措施；要深入剖析本單位存在的短板弱項，聚焦解決機電運輸?shù)幕A性、系統(tǒng)性、深層次、老大難問題；要深刻吸取近年來機電運輸事故教訓，加大礦井風險辨識和隱患排查治理，嚴格制度的剛性執(zhí)行。

會上，集團公司總工程師傅嵐作集團公司2024年機電運輸工作報告；副總工程師張家兵解讀機電運輸治本攻堅三年行動實施方案；機運部對集團公司2024年機電故障影響及主要事故進行了分析。

集團公司副總工程師王健、張家兵、林青、李連剛參加會議；機關相關部門負責人以及省內(nèi)礦井機電副礦長、機電副總工程師在主會場參加會議；省內(nèi)外礦井礦長、省外礦井機電副礦長、機電副總工程師、安監(jiān)處以及機電運輸系統(tǒng)副科級以上人員在分會場參加會議。

全文內(nèi)容請點擊“閱讀原文”

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。