探放水隊會議室

隊組簡介

Team

山西焦煤西山煤電南嶺煤業(yè)探放水隊主要負(fù)責(zé)全礦采掘開工作面煤巖層走向、構(gòu)造分布、探放水等鉆探任務(wù)。

團(tuán)隊構(gòu)成：15名在冊員工，含5名管理人員、3名班組長、7名探放水工，均持有效探放水證件。

安全理念：踐行“1+6”安全生產(chǎn)方針，堅持“預(yù)測預(yù)報、探掘分離、有掘必探、先探后掘、先治后采”，落實“探防堵疏排截監(jiān)”措施。

安全宣言：堅守底線、不碰紅線、預(yù)防為主、綜合治理。

榮譽(yù)

Honor

2023、2024連續(xù)兩年榮獲西山煤電“優(yōu)秀探放水隊”

2021—2023連續(xù)三年榮獲南嶺煤業(yè)“先進(jìn)集體”

南嶺煤業(yè)2021年度“優(yōu)秀六型班組”

創(chuàng)新引領(lǐng)

Innovate

可控沖擊波高效預(yù)裂技術(shù)

獎項：獲中國技協(xié)煤炭專業(yè)2024年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎；2024年8月獲山西焦煤科技進(jìn)步一等獎；2024年7月獲西山煤電科技進(jìn)步一等獎。

應(yīng)用：在煤礦綜采工作面的陷落柱影響范圍內(nèi)，若存在硬巖區(qū)域，提前對巖石破碎是保障生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。當(dāng)前常用的水力壓裂、炸藥爆破、二氧化碳相變預(yù)裂等方法，暴露出效果欠佳、安全風(fēng)險高、裝藥困難、預(yù)裂不均勻等諸多問題，難以契合高效生產(chǎn)需求。

2022年，南嶺煤業(yè)5207工作面在回采過程中，該隊通過提前鉆孔，判斷出前方存在陷落柱。隨后，該隊依據(jù)工作面巖石的物理特性，采用可控沖擊波高效預(yù)裂技術(shù)，成功實現(xiàn)陷落柱影響區(qū)域的大面積、均勻預(yù)裂。自5月27日揭露陷落柱起，到6月6日，基本完成沖擊預(yù)裂作業(yè)區(qū)域的回采工作，整個過程歷時11天。在此期間，工作面每日退采進(jìn)度達(dá)3至5米，相較于未進(jìn)行預(yù)裂的情況，效率顯著提升。這一技術(shù)的成功應(yīng)用，有力地保障工作面的高效回采，對于礦井的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)產(chǎn)增效，具有重要意義。

效益：投入資金65萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益958.2萬元。

全液壓坑道鉆機(jī)新型夾持器

獎項：獲中國技協(xié)煤炭專業(yè)2023年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎。

應(yīng)用：全液壓鉆機(jī)在作業(yè)過程中存在骨架油封易損、碟簧變形斷裂、鉆桿夾持不牢等問題，導(dǎo)致材料消耗大、工作效率低。該隊通過采用新型夾持器，在鉆桿外徑嚴(yán)重磨損的情況下，仍能可靠夾緊鉆桿。

效果：延長鉆桿使用壽命，降低鉆孔成本；減少碟簧、卡瓦等易損件損耗；實現(xiàn)磨損鉆桿的重復(fù)利用；顯著減輕勞動強(qiáng)度，提升作業(yè)效率；有效消除安全隱患。

定向鉆機(jī)井上、井下信息實時交互系統(tǒng)

獎項：2024年7月獲西山煤電科技進(jìn)步三等獎。

應(yīng)用：此前，依賴U盤拷貝、手工記錄和升井后謄寫等方式，傳輸定向鉆機(jī)數(shù)據(jù)，效率低且易出錯。通過實時交互系統(tǒng)，實現(xiàn)井下數(shù)據(jù)即時上傳。

效果：地面可實時監(jiān)控鉆孔軌跡與施工進(jìn)度，精準(zhǔn)指導(dǎo)井下作業(yè)，顯著提升工作效率，降低勞動強(qiáng)度。

橡膠囊袋封控工藝

應(yīng)用：在超前鉆探與探放水作業(yè)中，隱蔽水患及上組煤層積水對人員和設(shè)備構(gòu)成安全威脅。該隊在傳統(tǒng)套管基礎(chǔ)上創(chuàng)新性加裝橡膠囊袋，開發(fā)出新型封孔工藝。

效果：現(xiàn)場操作簡便、封孔迅速，囊袋可重復(fù)利用，減輕勞動強(qiáng)度，提升工作效率。同時，封孔質(zhì)量顯著提高，有效降低安全隱患。

生產(chǎn)管理

Production

鉆孔：引進(jìn)“一鉆一視頻”制度，實現(xiàn)鉆探信息化、可視化、全覆蓋，規(guī)范視頻臺賬，構(gòu)建礦、區(qū)、隊三級驗收機(jī)制。

封孔：由水泥注漿工藝改進(jìn)為注漿泵、囊袋結(jié)合工藝，提升封孔質(zhì)量與速度。應(yīng)用流量表、壓力表，實現(xiàn)對放水量和水頭壓力的管控，縮短工藝流程。

設(shè)備：對井下鉆機(jī)、泥漿泵編號建賬，解決調(diào)配難題。建立劃區(qū)包片制度，責(zé)任到人。

標(biāo)牌：改進(jìn)探放水起始點、鉆孔管理牌板，增設(shè)鉆孔、物探標(biāo)識卡，將鉆探位置、鉆孔信息清晰完整展示。

現(xiàn)場管理：當(dāng)班問題當(dāng)班解決，嚴(yán)格鉆孔驗收、交接班等記錄填寫。

標(biāo)準(zhǔn)化：落實到班組及個人，與效益掛鉤，形成層級負(fù)責(zé)機(jī)制；生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同步安排；強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

班組建設(shè)：通過組織培訓(xùn)、“每周一課”“每日一題”、貫徹措施學(xué)習(xí)等，提升員工思想認(rèn)識與操作能力。

成果：全年無一起工傷，無一例嚴(yán)重違章，自2019年復(fù)工復(fù)產(chǎn)至今，實現(xiàn)“零透水”目標(biāo)。

作者：王志鵬 張瑜沛

編輯：王志鵬

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