2025一季度，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中蘭客專公司緊緊扭住轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入實施國企改革深化提升行動，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，持續(xù)探索具有中蘭特色的運營管理體系以精細(xì)化管理推動高鐵運營提質(zhì)增效，實現(xiàn)首季良好開局。

一季度運營相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)中向好

一是高鐵開行列車持續(xù)增加。公司與委托運輸單位緊密協(xié)作，緊抓春運黃金運輸期，科學(xué)調(diào)配運力資源，適時加開高峰線列車，一季度共計開行動車900余對，較上年同期增加7%，管內(nèi)站日均發(fā)送旅客超3000人次客運服務(wù)能力持續(xù)提升。二是運輸收入穩(wěn)步增長。國鐵清算政策調(diào)整的背景下，公司運輸收入逆勢而上，較上年同期同口徑增長超10%，超額完成季度進度目標(biāo)為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。三是降本增效成效明顯。公司搶抓國家電力市場改革契機，在廣泛調(diào)研、認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，通過深入開展電力市場化交易等精準(zhǔn)管控措施，在開行列車對數(shù)增長帶動用電量同比上升1.8%的情況下，電費支出總額同比下降17.9%，單位電費成本降幅達(dá)19.3%，能耗總成本同比下降10%，用電成本管控成果顯著。

各項重點工作扎實推進

一是強化目標(biāo)管理。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任主體和完成時限，建立月度督導(dǎo)、定期通報的動態(tài)管控機制，確保各項工作有序推進。二是筑牢安全防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，突出春運等重點時段安全管控，完成全線車站、鍋爐房、倉庫等重點場所專項檢查，持續(xù)推進工程質(zhì)量缺陷整治及時下達(dá)實施防洪預(yù)搶項目，督促相關(guān)單位消除隱患，確保運營安全平穩(wěn)有序。三是優(yōu)化運輸組織。針對春運客流高峰協(xié)調(diào)增開高峰線動車，圍繞車站旅客服務(wù)、設(shè)備實施保障、節(jié)日值班等持續(xù)健全與運營單位聯(lián)動機制，切實保障旅客出行。四是深化成本管控。持續(xù)貫徹過緊日子要求，實施全面預(yù)算管理和能耗專項檢查，在確保運輸品質(zhì)前提下，壓減非生產(chǎn)性支出，減虧成效持續(xù)鞏固。

下一步，中蘭客專公司將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作基調(diào)，持續(xù)提升運營管理水平為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效，時時放心不下的責(zé)任感抓安全、提服務(wù)、增效益，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成，不斷推動公司高質(zhì)量改革發(fā)展邁上新臺階

來源：中蘭客專公司

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