山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)通過建機(jī)制、搭平臺(tái)，讓基層班組有了自主管理權(quán)，取得了良好效果。

構(gòu)建“自治”新模板

該公司以打造“安全自主班組”為抓手，圍繞“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，完善班組管理機(jī)制，顯著提升了職工綜合素質(zhì)與崗位價(jià)值。該公司利用月度班組長(zhǎng)活動(dòng)日，組織班組長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn)及管理心得，為班組搭建解決難題的橋梁。

在2月的班組長(zhǎng)活動(dòng)日中，運(yùn)搬工區(qū)班組長(zhǎng)艾百洋反映，井下崗位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查記錄、各類設(shè)備檢查記錄及交接班記錄等，不易保存，容易丟失。公司安全副總工程師朱禮建當(dāng)場(chǎng)對(duì)該問題提出解決方案，安排安監(jiān)部門整合現(xiàn)場(chǎng)多種記錄，根據(jù)采煤、掘進(jìn)、井下輔助等各專業(yè)特點(diǎn)，按照“記錄規(guī)范、方便檢查、便于保存、集中管理”原則，集中印制《井下現(xiàn)場(chǎng)記錄手冊(cè)》，下發(fā)到各班組?！艾F(xiàn)在井下各項(xiàng)記錄集成一冊(cè)，內(nèi)容全面翔實(shí)，一目了然，真是太方便了?！卑傺笳f。

通過定期開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日，該公司相繼涌現(xiàn)出“買問題創(chuàng)新工作法”“輪值班長(zhǎng)提素質(zhì)”“頭雁文化”等15個(gè)班組安全文化品牌。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工區(qū)班組長(zhǎng)李濱效仿掘進(jìn)工區(qū)“技能講堂”將理論學(xué)習(xí)搬到工作現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)技術(shù)能手深入工作現(xiàn)場(chǎng)為班組成員傳授操作技能。大家表示，這樣的課堂“看得明白、學(xué)得舒心”。此外，他還鼓勵(lì)職工跨崗位提升技能，目前已打造出6名“多面手”。

打造“親情能量站”

基層班組管理一直存在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行落實(shí)不一致等難題。為引導(dǎo)班組職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，該公司巷修工區(qū)班組長(zhǎng)朱全亮認(rèn)為：“消除木桶中最短的那塊木板是班組努力的方向。”他在班組內(nèi)推行“一幫一”同提升活動(dòng)，鼓勵(lì)標(biāo)兵做示范、先進(jìn)幫后進(jìn)，穩(wěn)步提升班組成員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，朱全亮注重將經(jīng)驗(yàn)豐富的職工與新手安排在一起結(jié)對(duì)作業(yè)，讓操作技能薄弱的職工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到真本事。

同一個(gè)班組的職工和睦相處、互敬友愛，這樣才能發(fā)揮出班組的最大效能。為解決“干什么、怎么干”的問題，朱全亮采用“親情戰(zhàn)術(shù)”，每月準(zhǔn)時(shí)到職工宿舍談話談心，幫助職工疏導(dǎo)壓力，用親情和關(guān)愛為班組凝心聚力。職工趙吉祥常因家庭瑣事唉聲嘆氣，為此朱全亮多次與其談心，用暖心的話語、真誠(chéng)的幫助，化解了趙吉祥的心結(jié)。

今年一季度，該班組推出了“風(fēng)動(dòng)攪拌器”“鐵路抬架裝置”“油頂托舉架”等創(chuàng)新項(xiàng)目，在降低成本、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，切實(shí)保障了安全生產(chǎn)。

形成“利益共同體”

“對(duì)于一個(gè)家庭而言，每名成員都要履行自己的責(zé)任。班組也一樣，每個(gè)班組成員都要落實(shí)自己的崗位職責(zé)?！痹摴揪蜻M(jìn)一區(qū)班組長(zhǎng)楊猛是這樣說的，更是這樣做的。

3月，掘進(jìn)一區(qū)在6312皮帶順槽施工，迎頭成型差，兩幫更是錨固得凹凸不平，工作難度和工作量陡增。楊猛說：“碰到迎頭條件差的情況，多出力還掙不到錢，職工有情緒是可以理解的?！泵鎸?duì)這一情況，楊猛沒有選擇簡(jiǎn)單的加碼考核，而是根據(jù)掘進(jìn)工作面條件變化，及時(shí)調(diào)整考核制度。

為了調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，楊猛制定了月度安全質(zhì)量及出勤考核規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)正常出勤的職工，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的職工給予月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，該班組從落實(shí)崗位責(zé)任制出發(fā)，提升職工的責(zé)任感，通過責(zé)任顯性化、考核動(dòng)態(tài)化，營(yíng)造良好氛圍，提升了工作效能。最終，在大家的共同努力下，該班組順利通過6312掘進(jìn)破碎區(qū)，并憑借出勤率高、施工質(zhì)量?jī)?yōu)，得到了各方的認(rèn)可。

作者：高瑋 亓正國(guó) 許廣民 版面編輯：樊菲

來源：中國(guó)煤炭報(bào)

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