4月9日，山西焦煤西山煤電召開4月份選煤工作例會暨經(jīng)營分析會，副總經(jīng)理劉奇出席會議并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任、相關(guān)部門及中心負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位人員參會。

劉奇強調(diào)：一要錨定洗選業(yè)務(wù)主線，夯實經(jīng)營發(fā)展基本盤。堅持經(jīng)營與安全相統(tǒng)一，切實把安全貫穿洗選業(yè)務(wù)全過程，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障各礦廠安全平穩(wěn)運行；堅持經(jīng)營與安全集約高效生產(chǎn)深度融合，大力開展科技攻關(guān)，加快選煤廠智能化建設(shè)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)減輕工人勞動強度、縮短工人作業(yè)時間、讓工人遠離危險區(qū)域、將危險區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域的目標(biāo)；堅持經(jīng)營與穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)價格、促銷售相協(xié)同，全面落實“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”，相關(guān)部門做好協(xié)同配合，精準(zhǔn)掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實現(xiàn)公路保生產(chǎn)、鐵路保效益，確保產(chǎn)品銷售穩(wěn)定。

二要聚焦洗選經(jīng)營核心任務(wù)，構(gòu)建長效管控機制。建立洗選領(lǐng)域全鏈條對標(biāo)考核體系，各礦廠“一把手”要切實扛起經(jīng)營主體責(zé)任，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，完善考核管理，不斷提升經(jīng)營水平。強化洗選成本剛性約束，以效益為導(dǎo)向，推行“零基預(yù)算”，將成本節(jié)約與績效考核掛鉤，突出“人努力”的因素，倒逼洗選環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。嚴(yán)格把控洗選項目投資關(guān)口，本著“有用、管用、實用”原則充分論證重大項目，確保投資回報。加強資金使用跟蹤審計，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資。

三要深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，激發(fā)洗選創(chuàng)效動能。構(gòu)建質(zhì)量信用體系，持續(xù)強化煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升品牌影響力和市場競爭力。推進產(chǎn)能動態(tài)優(yōu)化，降本增效協(xié)同，針對洗選能力富余的單位，開展煤質(zhì)互補配洗技術(shù)攻關(guān)，建立動態(tài)配洗模型，制定內(nèi)部調(diào)入洗方案，提升精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品穩(wěn)定性，爭取更高經(jīng)濟效益。

會上，本部九個選煤廠匯報2025年經(jīng)營工作思路及提質(zhì)增效措施，太原公司、呂梁公司匯報近期銷售情況。洗選管理中心通報3月份及一季度選煤指標(biāo)完成情況，提出下一步經(jīng)營管控工作思路，解讀2025年選煤、煤質(zhì)管理辦法主要內(nèi)容。

作者：溫潔 張晨沖

編輯：何川

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。