4月2日，中鐵發(fā)展召開大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動部署會。集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師劉暉主持會議建設(shè)運營部（商務(wù)管理部）宣貫《中國中鐵大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動方案》及穿透式管理文件精神。

會議深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動要求，部署安排大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動工作任務(wù)，抓牢抓實“效益提升、價值創(chuàng)造”，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

于偉強調(diào)，要提高站位、統(tǒng)一思想，深刻認識此次會議的重要性和必要性。一是公司本部及所屬各單位要著力抓好“五個聚焦”“五個再提升”，即聚焦理念塑造，推動企業(yè)核心競爭力再提升；聚焦體系優(yōu)化，推動全員價值創(chuàng)造力再提升；聚焦目標(biāo)任務(wù)，推動項目創(chuàng)效主動性再提升；聚焦風(fēng)險防控，推動高質(zhì)量發(fā)展能力再提升；聚焦黨業(yè)融合，推動黨建服務(wù)保障力再提升，全力推動再提升三年行動落實見效。二是結(jié)合股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動方案的6項重點工作，以“再提升”為目標(biāo)，逐項制定具體落實措施，細化行動方案，確定關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，明確重點工作任務(wù)。三是要通過組織培訓(xùn)、開展經(jīng)驗交流等方式，加強對大商務(wù)管理理念和方法的學(xué)習(xí)，提升全員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為大商務(wù)管理再提升提供人才保障。四是要建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對各項工作任務(wù)的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求穩(wěn)步推進。五是真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗

會上，胡云飛傳達了中國中鐵黨委書記、董事長陳文健在股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會上的講話，并針對做好大商務(wù)管理等重點工作提出要求：一是各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責(zé)任，把“再提升三年行動”作為“一把手”工程，統(tǒng)籌抓好各項重點工作。二是全體干部職工提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊緊把握“大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動”的新特點、新要求，錨定“效益提升、價值創(chuàng)造”這條主線，全力以赴“增現(xiàn)金、降負債、控風(fēng)險”，以“四融合”為抓手，不斷提高項目管理能力。三是要以此次會議為起點，以刀刃向內(nèi)的決心和釘釘子精神推動工作落實，確保大商務(wù)管理提質(zhì)見效、降負債目標(biāo)如期達成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障

會后，全體員工參加“學(xué)習(xí)貫徹股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動”專項考試。

公司本部各部門在現(xiàn)場參加會議，所屬各單位視頻參加會議。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：建設(shè)運營部（商務(wù)管理部）

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