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      班組“小細(xì)胞” 激發(fā)“大能量”

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      點(diǎn)擊藍(lán)字,關(guān)注中國五礦”

      中國五礦所屬瑤崗仙礦業(yè)裕新多金屬選礦廠索道運(yùn)輸班以推進(jìn)“強(qiáng)黨建、高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故”五星班組(黨小組)建設(shè)為契機(jī),以班組“小細(xì)胞”激發(fā)職工“大能量”,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

      強(qiáng)黨建:紅色引擎激發(fā)動力

      班組成員討論進(jìn)步指數(shù)情況

      索道運(yùn)輸班堅定不移將黨建引領(lǐng)作為前行的燈塔,定期組織黨員職工深入學(xué)習(xí)黨的理論知識,不斷提高政治素養(yǎng),錘煉團(tuán)隊精神,黨員在工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭攻堅克難,為班組成員樹立了榜樣和標(biāo)桿。進(jìn)一步健全完善了班組管理制度,規(guī)范班前會流程,對班組進(jìn)行動態(tài)把握和管理,明確了以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,建成了橫向到邊、縱向到底的班組建設(shè)工作體系。將“進(jìn)步指數(shù)”細(xì)分到個人,班組成員“人人身上有指標(biāo),個個肩上有擔(dān)子”,形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。

      高質(zhì)量:目標(biāo)驅(qū)動提質(zhì)增效

      索道運(yùn)輸班緊緊圍繞白鎢原礦運(yùn)輸,密切關(guān)注生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié),從礦石裝載到運(yùn)輸再到卸載,確保每個步驟精準(zhǔn)無誤。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù),詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),對存在問題隱患的設(shè)備及時進(jìn)行檢修,確保索道設(shè)備良好運(yùn)行,為高質(zhì)量運(yùn)輸提供堅實的保障。從2021年底調(diào)試之初的一班運(yùn)轉(zhuǎn)到如今的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),2024年索道完成運(yùn)輸量97.79萬噸,同比增加36.50萬噸,索道運(yùn)礦單位成本同比下降4.23元/噸。

      高效率:科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動

      班組成員堅持問題導(dǎo)向,刻苦鉆研,積極尋找破解制約索道運(yùn)輸產(chǎn)能的瓶頸問題,完成站內(nèi)所有硬件設(shè)備設(shè)施加固、裝礦站振動電機(jī)參數(shù)優(yōu)化調(diào)整、裝礦站振動臺面坡度調(diào)整、裝礦站放礦平臺的角度調(diào)整、索道運(yùn)輸線路支架改造、裝礦站鏈條機(jī)改造等小改小革和技術(shù)攻關(guān),裝載系數(shù)提高4個百分點(diǎn),空斗率降低7個百分點(diǎn),運(yùn)礦小車數(shù)量由52個增加到56個,設(shè)備運(yùn)行時間由每天18小時提高到每天19.5小時。

      低成本:精益管理開源節(jié)流

      索道運(yùn)輸班牢固樹立“低成本”的目標(biāo)導(dǎo)向,以精益生產(chǎn)為中心,以消除浪費(fèi)和不斷改善為抓手,全面落實進(jìn)步指數(shù),發(fā)揮黨員模范帶頭作用,從強(qiáng)化流程管理、壓降可控費(fèi)用、嚴(yán)控運(yùn)輸成本等方面入手,全面增強(qiáng)成本管控能力。完成一般改善提案33條,重點(diǎn)提案6條;將班組級進(jìn)步指數(shù)分解到個人,明確工作職責(zé)、措施和目標(biāo),互為支撐,共同推進(jìn)。班組設(shè)定的提高設(shè)備運(yùn)行時間、降低索道運(yùn)輸單耗成本、提升索道日運(yùn)效率等3個進(jìn)步指數(shù)均達(dá)到目標(biāo)。同時,他們注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),延長設(shè)備使用壽命,減少維修費(fèi)用;加強(qiáng)人員培訓(xùn),開展OPL教育9次,提高班組成員操作技能,設(shè)備日運(yùn)行時間提升1.5小時,為降低索道運(yùn)輸成本創(chuàng)造了條件。

      零事故:筑牢防線守護(hù)安全

      索道運(yùn)輸班始終把安全生產(chǎn)放在首位。2024年開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)9次,培訓(xùn)班組成員414人次,組織安全考試2次。工作中,班組成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,認(rèn)真落實安全措施,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理;定期開展安全隱患排查治理,及時消除安全隱患,今年以來排查整改安全隱患54條,做到了零傷亡零事故。

      (摘編自《中國五礦報》第925期四版)

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