3月27日，集團公司總經理助理、公司黨委書記、董事長于偉，紀委書記王春暉到青島地鐵5、8號線總包部，7、9號線及北站總包部，6號線總包部黨支部指導2024年度組織生活會。公司安質環(huán)保監(jiān)督部、黨群工作部及青島地鐵各項目總包部班子成員參加會議。

會上，于偉聽取了青島地鐵各項目總包部上年度組織生活會整改措施落實情況、組織生活會準備情況、領導班子對照檢查報告以及班子成員開展的批評與自我批評。

于偉充分肯定了各總包部此次組織生活會，他指出，本次組織生活會會議準備工作充分，問題的查擺的比較到位，批評與自我批評嚴肅認真，整改措施切實可行，是一次團結的、質量較高的會議，達到了預期的效果。針對做好2025年重點工作提出四點要求。

一是聚焦主責主業(yè)，守好軌道交通業(yè)務板塊。要充分認識青島地鐵對公司發(fā)展的重大意義，聚焦項目管理，抓好安全質量進度等工程本質工作，守住軌道交通“基本盤”，強化主責主業(yè)，守土有責、守土盡責，打造專業(yè)核心能力，維護好青島市場。二是強化建管能力，深化管理提升執(zhí)行力建設。要圍繞集團公司“6+1”管理提升及公司“管理提升年”活動，系統(tǒng)提升建設管理手段，確保各項管理措施落地見效。要吸取經驗教訓，精準查找問題的癥結，進行對癥下藥，謀定而后動。要切實發(fā)揮總承包優(yōu)勢，增加和強化對工區(qū)的管控方法和力度，同時也要通過優(yōu)化技術方案等手段幫助工區(qū)降低成本、縮短工期。三是勇于爭先晉位，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。領導班子要迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識，知恥后勇，知不足而奮進。要全面提升履約能力，加強與建設單位、政府行業(yè)主管部門的溝通交流。要突出安全生產的重要位置，將安全生產納入領導考核，實行一票否決。關于信用評價工作，青島地鐵三個總包部要協(xié)同作戰(zhàn)，不斷提高市場競爭力。四是“全員經營”理念，充分發(fā)揮總包施工優(yōu)勢。干好現場保市場，以在建促經營，用良好的履約能力和精品工程不斷鞏固市場地位，為公司滾動發(fā)展貢獻力量。

青島地鐵5、8號線總包部，7、9號線及北站總包部，6號線總包部黨支部負責同志代表領導班子作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照公司黨委要求，以黨的政治建設為統(tǒng)領，突出理想信念和黨性黨紀教育，持續(xù)強化理論武裝，著力提高政治能力，將生產經營與黨建工作深度結合，圍繞推進公司高質量發(fā)展，統(tǒng)籌抓好黨的建設、生產經營、創(chuàng)收創(chuàng)效和職工福祉等各項工作，為企業(yè)高質量發(fā)展做出更大貢獻。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：青島地鐵各項目總包部

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