習近平總書記強調，要強化精準思維，堅持“致廣大而盡精微”，做到謀劃時統(tǒng)攬大局、操作中細致精當，以繡花功夫把工作做扎實、做到位。這一辯證的工作思路和方法，為鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠（以下簡稱齊選廠）開展各項工作提供了根本遵循。作為鐵精礦重要生產基地，該廠在準確把握戰(zhàn)略與策略的關系的基礎上，根植自身土壤，開展了“5D”精準卓越績效管理評價體系的探索與實踐，發(fā)揮“指揮棒”導向作用，有力促進企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力。

齊選廠是鞍鋼重要的鋼鐵原料基地之一，具有50年歷史和創(chuàng)新傳統(tǒng)的鞍鋼低成本精品原料基地。該廠位于鞍山市千山區(qū)齊大山鎮(zhèn)櫻桃園村，東臨風水溝嶺西，西至櫻桃園村東北，南到齊大山北采，北接黑牛莊果園。于1969年開始建設，1971年3月投產，2001年改（擴）建，采用階段磨礦—粗細分選—重磁陰離子反浮選工藝，擁有貧赤鐵礦反浮選工藝自主知識產權，被譽為紅礦選礦技術的搖籃?，F(xiàn)有員工535人，具備年生產鐵精礦290萬噸的能力。

近年來，該廠面對“老選廠資源依賴強、歷史人員包袱重、工藝設備陳舊發(fā)展難”的挑戰(zhàn)，通過深入實施“5D”精準卓越績效管理評價體系的實踐，把職工的注意力引導到提高工作效率效果上來，破解了不同單元不同崗位工作狀態(tài)和業(yè)績無法用幾個簡單的數(shù)據(jù)進行評估，機關職能績效不能定量評價，對不同崗位人員的績效評價有偏差，對職工的激勵作用不夠的難題，激發(fā)了職工動力與活力，為高質量發(fā)展打好堅實基礎。“十四五”前四年，實現(xiàn)利潤總額48億元，為鞍鋼發(fā)展和國家工業(yè)建設做出了突出貢獻。

實施“5D”精準卓越評價體系績效管理是“治理現(xiàn)代”的應有之意。公司治理是為有效發(fā)揮人的創(chuàng)造性與主觀能動性，而建立的制度性安排。好的公司治理可以更好地激發(fā)人的動力、活力。習近平總書記強調“著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，我們按照總書記的指示，實施“5D”精準卓越評價績效管理的實踐，目的就是要使人這個核心要素在企業(yè)發(fā)展大舞臺上，更好地發(fā)揮作用、施展才華、貢獻價值。

實施“5D”精準卓越評價體系績效管理是打造一流企業(yè)的內在要求。作為鐵精礦主要生產基地，齊選廠深刻認知一流的工藝需要一流的管理支撐才能發(fā)揮其真正效力。實施適應老選廠特點的“5D”精準卓越評價體系績效管理的創(chuàng)新與實踐能夠有效推動企業(yè)提高市場運營效率，提升價值創(chuàng)造能力，是應對日益嚴峻的市場環(huán)境，追求降本增效、轉型發(fā)展的必然選擇，也是構建卓越企業(yè)的重要支撐和內在要求。

實施“5D”精準卓越評價體系績效管理是提高核心競爭力的迫切需求。企業(yè)競爭力涵蓋多因素，涵蓋產品、成本、規(guī)模等各個方面，涉及面廣、關聯(lián)要素多，是系統(tǒng)工程，其中人是關鍵，績效管理是達成經營目標的有力推動手段。各作業(yè)區(qū)、事業(yè)部、部室的主要任務不同，對各單元人員的工作狀態(tài)和業(yè)績無法用幾個簡單的數(shù)據(jù)進行評估，對不同崗位人員的績效評價有偏差，無法對職工工作業(yè)績進行真實評估，造成對職工的激勵作用不夠。在企業(yè)發(fā)展過程中，迫切需要精準考核、卓越激勵，實現(xiàn)管理升級。

“5D”精準卓越評價體系績效管理創(chuàng)新模式是結合老選廠改革改造實際，實施機制、人員、管理等因素重構，建立覆蓋全員的精準卓越評價體系，擺脫傳統(tǒng)績效管理方式束縛，具有科學、精準、有效的特征，在實踐中形成并展示出對企業(yè)高質量發(fā)展的強勁推動力、支撐力，是實踐新發(fā)展理念的有益實踐?！?D”是五個維度: Destination:崗位目標評價、Duty 崗位職責評價、Dirty :崗位苦臟性質評價、Difficult :崗位技術含量評價、Dangerous:崗位安全度評價?！?D”精準卓越績效模式分為三個層面進行實踐，主要是實施管理經營層“值域+契約+精益”契約化經營考核機制，實施“一人一底線”三維度差異化考核；兩級機關職能按照業(yè)務量、業(yè)務質量、卓越貢獻進行卓越績效評價；充分授放權，班組按崗位績效表對班組職工進行精準考評。通過“5D”精準卓越績效體系的建立和不斷完善，每名職工對自己的工作內容、工作標準、工作目標都內化于心，能判斷自己的績效考核分數(shù)和薪酬情況，預期收入由月末統(tǒng)一“兌現(xiàn)”變?yōu)閷崟r“兌現(xiàn)”，對實際工作起到及時警示和激勵作用，清晰了短板弱項，明確了努力方向，挖掘了個人潛力，激發(fā)了經營活力。

一是建立管理層成員“一人一底線”的差異化考核評價機制，強化業(yè)績導向。根據(jù)新時期國有企業(yè)發(fā)展定位和使命任務，結合國資委考核導向和落實鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略、鞍鋼礦業(yè)打造“五個一流”需要，進一步明確責權利，科學確定契約內容和考核指標，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的機制，保障兩級公司重大經營決策、國有資產保值增值目標在基層選廠落實到位；強化“業(yè)績導向和貢獻導向”，充分激發(fā)管理層成員活力和創(chuàng)造力。管理層級經營業(yè)績實行季度監(jiān)控、年度考核評價的方式，對副職成員，在有效分解和全面承接公司考核廠主要負責人指標基礎上，結合崗位關鍵職責，采用關鍵業(yè)績指標、重點工作指標和提質增效指標綜合考評的方式，實行“一人一表”、“一人一底線”差異化考核。

二是建立經營層成員“值域+契約+精益”契約化經營市場考核機制，激發(fā)經營活力。按照兩級公司改革工作部署，全面推進中層經營者“兩制一契”管理，堅持以目標為導向，以效率、效益為中心，建立“五維值域+踐諾契約+精益管控”市場化運營體系，對作業(yè)區(qū)、事業(yè)部（室）負責人實施契約化經營，圍繞實現(xiàn)產量、利潤目標所支撐的生產經營相關指標，進行指標契約、精準考核、精準激勵、剛性兌現(xiàn)，通過“強激勵、硬約束、嚴考核”，落實經營主體責任，激發(fā)經營者的主觀能動性、工作積極性，實現(xiàn)經營效率、效益雙提升。

三是建立單位關鍵業(yè)績指標與全方位激勵相結合的市場化運營機制，突出績效引領。圍繞公司績效管理目標和原則，參照單位負責人年度經營業(yè)績指標、選廠年度經營業(yè)績指標，堅持突出“精準、科學、有效、簡化”的總體原則，以產量、成本考核為主,建立關鍵業(yè)績指標評價、重點工作計分強化激勵與專項工作激勵相結合的全方位市場化運營績效考核分配機制。根據(jù)收入分配向關鍵崗位和苦臟累險一線崗位傾斜原則，對各作業(yè)區(qū)（事業(yè)部）賦予不同的分配系數(shù)。同時，對機關部門績效考核指標設定堅持突出重點的原則，與廠產量、輸出量、利潤、成本完成情況進行聯(lián)動考核。對于工藝升級改造、大孤山露天礦坑生態(tài)修復項目、風水溝尾礦庫閉庫項目及相關配套工程項目，制定項目推進實施細則及工作詳細清單。對考核節(jié)點達到預期目標的，給予項目組獎勵；未達到預期目標的予以考核。

四是建立機關職能部門以業(yè)務質與量為核心的“五個效果”評價機制，體現(xiàn)追求卓越。針對機關職能績效考核無法定量評價的問題，建立機關職能卓越績效機制，圍繞生產經營、改革發(fā)展、管理提升等維度的重點工作的“五個效果”進行評價。即：對貫徹決策指令的執(zhí)行效果；對完成生產經營任務的工作效果；對改革改造發(fā)展的促進效果；對各類人才和職工隊伍的建設效果；對服務群眾、維護穩(wěn)定、黨風廉政建設的保證效果。同時，對兩級機關職能進行工作寫實，梳理崗位職責，根據(jù)崗位目標、職責、性質、技術、安全責任進行崗位5D建模評估，從業(yè)務數(shù)量、業(yè)務質量、服務評價、卓越貢獻度、安全履職，每月進行百分考核評價。

五是建立生產班組按貢獻大小精準分配的崗位卓越績效考評機制，激發(fā)崗位職工內生動力。針對傳統(tǒng)班組管理模式缺乏活力以及組織管理形式存在的不足，根據(jù)生產組織需要，向班組授予績效考核分配權。建立崗位“5D”精準卓越評估模型，制定“共性指標、個性化指標、加扣幣值”崗位績效量化評價指標，實行生產任務與全班組人員績效聯(lián)動，設備檢修質量、設備開動率等各項關鍵指標同步考核。同時，開發(fā)包括系統(tǒng)管理、績效管理、報表管理等主要模塊在內的“5D”精準卓越績效考核可視化系統(tǒng)。在此基礎上完成區(qū)塊劃分及崗位指標設定，為“5D”精準卓越崗位績效考核可視化系統(tǒng)全面運行提供支持。通過績效即時顯示系統(tǒng)構建考評“智慧鏈”，實施人機轉換，電腦擔當“裁判員”。員工勞動價值與報酬在線、量化、實時、自動計算，實現(xiàn)“表單入網、統(tǒng)計在線、實時核算、即時查看”。

圖1 “5D”精準崗位績效考核結果可視化

圖2 “5D”精準崗位績效評價計算依據(jù)

六是建立崗位職工“271”崗位績效管理結果強制分布考核評價機制，營造全員持續(xù)改善氛圍。為了發(fā)揮績效考核對薪酬分配促進作用，突出強激勵、硬約束、嚴考核，建設常態(tài)化工作機制，營造持續(xù)提升的工作氛圍。制定《齊選廠“271”崗位績效考核機制實施方案》，各業(yè)務單元結合實際制定《作業(yè)區(qū)（事業(yè)部）、室‘271’實施辦法》，經民主程序后，按業(yè)績得分排序，評價分數(shù)作為“271”分階依據(jù)。以季度為單位，按照分數(shù)高低，按20%、70%、10%比例（即“271”）分別評價出崗位優(yōu)秀員工、崗位骨干員工和崗位一般員工，原則上優(yōu)秀員工不得超過20%，一般員工不得低于10%。連續(xù)兩個季度排名末位，進入廠賦能中心1-3個月，享受賦能待遇，在賦能期間，兼職安全、勞動紀律檢查、視頻回放工作，依據(jù)實際情況，給予賦能獎學金嘉獎。

七是建立上下貫通全覆蓋的“5D”精準卓越績效管理評價體系推進機制，保障項目有序落地實施。成立5D精準卓越績效工作領導小組，負責試點項目工作的關鍵事項決策，對項目運行狀態(tài)進行管控，在全廠范圍內協(xié)調資源，對項目全過程給予決策性和穩(wěn)定性保障。建立重點工作推進組周例會制度，月通報制度，分析工作任務完成情況，溝通協(xié)調其它推進事宜。每月召開領導小組會議，跟蹤各項工作推進進度，掌握重點工作階段性工作成果。開展項目評價，對按時完成工作安排、推進過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員實行一定數(shù)額的獎勵激勵政策，每月組織一次最佳合理化建議評選，對管理有提升、取得實際效果的給予獎勵。

該廠注重做好宣傳和引導工作，調動職工的參與精神。推進過程中，許多人在接受新事物的時候都是抗拒的，尤其是工作了二三十年的老員工，一下子改變了操作習慣，難免有些不適應，做好宣傳及引導工作，要讓職工明白為什么、怎么干、達到什么樣的效果，并且重視職工提出的建議和意見，落實好每一條建議及改進措施，利用好每一名職工的智慧，進一步凝聚共識。

該廠通過實施“5D”精準卓越績效管理評價體系的創(chuàng)新探索與實踐，每名職工對自己的工作內容和工作標準都清楚明晰，并通過自身的工作完成情況就能判斷自己的績效考核分數(shù)以及薪酬情況，避免了由于人為考核評分造成的考評偏差和矛盾，提升公平、公正性；破解了職工老齡化、機關職能能上不能下、收入大鍋飯等實際難題，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；有效引導了業(yè)務量少的兩級機關職能人員主動參與崗位優(yōu)化調整，為解決“干部能上能下”和保持職工隊伍穩(wěn)定提供了保障。

“5D”精準卓越績效管理評價體系創(chuàng)新實踐探索出了一條科學性、實踐性較強的企業(yè)治理提升之路，點燃了老礦山企業(yè)的發(fā)展新引擎。生產經營業(yè)績顯著提升，克服原礦可選性下降，改造銜接期更新投入不足等問題，鐵精礦完全成本完成532.44元/噸，比挑戰(zhàn)目標降低25.7元/噸；實現(xiàn)經營利潤10.9億元，超挑戰(zhàn)值3866萬元。效率效益指標明顯改善，球磨綜合臺時提高4.5%，球磨機利用系數(shù)提高4%，在行業(yè)內處于領跑水平，商品精礦量完成296萬噸，創(chuàng)近三年來最高水平，實物勞動生產率比去年提升12%。

未來，該廠將不斷完善“5D”精準卓越績效管理體系，充分發(fā)揮激勵效應，以公正透明的精準績效考核提升管理效率和效益，為行業(yè)內礦山企業(yè)管理升級提供有益借鑒。

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯(lián)系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。