編前語

過去的一年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，堅定踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，圍繞“調(diào)整、鞏固、充實、提高”，統(tǒng)籌戰(zhàn)略、改革、發(fā)展、管理、黨建“五篇大文章”，重塑了綜合優(yōu)勢、厚植了發(fā)展勝勢。

為進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新、全面強(qiáng)基固本、突出價值創(chuàng)造，匯聚起開創(chuàng)高質(zhì)量建設(shè)世界一流工程企業(yè)的澎湃動力，公司特推出【轉(zhuǎn)型微觀察】欄目，緊扣“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，多視角做好深化“四大轉(zhuǎn)型”實踐與創(chuàng)新典型報道。今天分享《葛洲壩水泥公司：堅持四個聚焦，縱深推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”》。

2024年，中國能建葛洲壩水泥公司認(rèn)真貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”戰(zhàn)略，深入踐行“12368”發(fā)展思路，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動，將“四大轉(zhuǎn)型”作為穿越經(jīng)濟(jì)周期、應(yīng)對行業(yè)變革的關(guān)鍵一招，聚智聚力謀發(fā)展，求真務(wù)實出真招，總體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，發(fā)展面貌煥然一新，獲評葛洲壩集團(tuán)“四大轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位”、“科學(xué)技術(shù)獎一等獎”

聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)

加速突圍破局謀發(fā)展

科學(xué)推動戰(zhàn)略升級。順應(yīng)行業(yè)大勢，結(jié)合企業(yè)自身資源稟賦與能力，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、路徑、舉措進(jìn)行深化設(shè)計，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展納入戰(zhàn)略布局，與“一體化、國際化、差異化”統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)同落實，有效提升了戰(zhàn)略的競爭力、生命力。

圖｜國家級綠色工廠 所屬松滋公司

全力抓好戰(zhàn)略落地。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，新并購商混項目首個并表年實現(xiàn)逆勢增長，新建商混、砂石骨料項目順利投產(chǎn)運營，“一體化”布局更優(yōu)，區(qū)域市場競爭力顯著增強(qiáng)。理順國際業(yè)務(wù)投資開發(fā)和實施管控體系，加大政策、資源傾斜力度，聚焦中亞、西亞、非洲等區(qū)域，加速推動項目落地，“國際化”突圍步伐加快。

聚焦市場導(dǎo)向

扭住價格核心增效益

圖｜替代燃料預(yù)處理中心

在市場協(xié)調(diào)上發(fā)力。堅決抵制“內(nèi)卷式”惡性競爭，堅持“價本利”經(jīng)營理念，帶頭落實常態(tài)化錯峰生產(chǎn)政策，引導(dǎo)區(qū)域市場強(qiáng)化自律，推動實現(xiàn)價格止跌回穩(wěn)。

在市場開發(fā)上發(fā)力。強(qiáng)化高端公共關(guān)系營建，持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)略合作客戶“朋友圈”。聚焦項目盈利能力挖潛，統(tǒng)籌做好投標(biāo)前策劃、資源深度對接、投標(biāo)后服務(wù)，注重合理價格中標(biāo)，重點工程簽約量同比增長，再創(chuàng)歷史新高。

聚焦成本管控

強(qiáng)化精益管理提質(zhì)效

圖｜國家級綠色工廠 所屬荊門公司

精細(xì)管理降本。持續(xù)深化對標(biāo)管理和月度成本分析機(jī)制，生產(chǎn)成本保持行業(yè)一流水平。大力推行“去中間化”，緊密跟蹤煤炭市場動態(tài)，大宗原燃材料成本管控穩(wěn)中有進(jìn)。試點啟動生產(chǎn)單元管理體制改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，人工成本有效優(yōu)化。

深化經(jīng)營提質(zhì)。扎實推進(jìn)“五大專項行動”，出臺資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)營性現(xiàn)金流管控、全成本核算等5項工作方案，健全多部門聯(lián)動工作機(jī)制，動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)，制定優(yōu)化措施，實現(xiàn)管理費用壓降5%目標(biāo)，盈利能力顯著改善。

強(qiáng)化減虧增效。刀刃向內(nèi)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，果斷實施部分長期虧損企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，減少效益“出血點”。穩(wěn)妥開展子企業(yè)改革重組，實現(xiàn)優(yōu)勢嫁接、資源重整，提升造血能力。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動

大力轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展

圖｜國家級綠色工廠 所屬石門公司特種水泥生產(chǎn)線

高質(zhì)量推動科技創(chuàng)新。一體推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化，獲得國家專利授權(quán)33件，參編的8項國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，成功認(rèn)定湖北省企業(yè)技術(shù)中心和特種水泥工程技術(shù)研究中心。突出差異化競爭，加大高附加值、高端定制化特種水泥產(chǎn)品研發(fā)、銷售力度，油井水泥首次出口至阿富汗。

圖｜石門公司特種水泥實驗室

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)智升級。大力應(yīng)用先進(jìn)智能技術(shù)裝備，商混ERP系統(tǒng)上線運行，窯磨專家系統(tǒng)推廣應(yīng)用，全自動化實驗室等項目穩(wěn)步推進(jìn)，所屬宜城公司智能工廠示范線基本建成，3家單位獲評省級智能工廠梯度培育先進(jìn)企業(yè)。

圖｜所屬宜城公司臨港建材項目

圖｜自動化裝車系統(tǒng)

高效率實施低碳改造。協(xié)同推進(jìn)降碳減污擴(kuò)綠，加快實施清潔能源和燃料替代，強(qiáng)化綠色生產(chǎn)體系創(chuàng)建，全年新增國家級綠色工廠1家、省級3家，環(huán)?？冃級企業(yè)4家、引領(lǐng)性企業(yè)3家。深度參編的3項行業(yè)碳排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，完成碳減排超25萬噸，成功獲得全國首批建筑材料碳標(biāo)簽認(rèn)證。

圖｜當(dāng)陽公司光伏發(fā)電

2025年，水泥公司將篤定改革發(fā)展信心，堅持以“四大轉(zhuǎn)型”為引領(lǐng)，大力實施“一體化、國際化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動提質(zhì)增效和煥新升級，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商嶄新篇章，為走好“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路、打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出新的更大貢獻(xiàn)。

來源：葛洲壩水泥

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