編者按

2月17日，中國鐵建中青年干部領導力提升培訓班在中央黨校（國家行政學院）開班，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根出席開班式并講授第一課。國因賢治，企以才興。當前，中國鐵建針對改革發(fā)展打出了一套“組合拳”，迫切需要一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖樽ズ秘瀼芈鋵?；迫切需要黨員干部加強創(chuàng)新理論學習，注重調(diào)查研究，堅持實事求是，狠抓工作落實；迫切需要全體黨員職工切實錘煉黨性、開闊視野、增長才干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。本次培訓是中國鐵建落實習近平總書記關于干部教育培訓、干部隊伍建設系列重要論述的具體實踐，是加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、破冰突圍的必然之舉，更是確保事業(yè)后繼有人、培養(yǎng)造就堪當重任的中青年干部的重要舉措。參與本次培訓的學員，都是從優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工程中脫穎而出的佼佼者，大多為三級公司主管，年富力強、業(yè)績突出、職工認可，是企業(yè)抓生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，承擔著錨定生產(chǎn)目標、突破經(jīng)營困局，擎起企業(yè)發(fā)展脊梁，鑄就鐵建輝煌未來的重任。中國鐵建官方微信開設專欄，選刊部分學員培訓學習心得體會，暢談下一步工作思路，放大培訓班學習效應，啟迪更多的黨員干部提高站位、交流思考、共同提升，為推動中國鐵建改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。

重塑投資理念

中鐵建恒誠實業(yè)有限公司

黨委書記、執(zhí)行董事 劉思維

通過此次培訓，特別是戴書記關于重塑投資理念的要求，我的思想認識顯著提升，深刻理解了新形勢下加強國企黨的建設的重要理論和實踐意義；業(yè)績觀念得到校準，國企領導干部要確立正確的政績觀，將上級部署落到實處、力求實效；投資理念加以重塑，深刻認識到投資轉(zhuǎn)型已至刻不容緩、緩慢轉(zhuǎn)型必敗的關鍵時刻，必須凝聚全員共識，主動承擔產(chǎn)業(yè)引領和價值創(chuàng)造的投資使命；行動路徑更加清晰，堅持服務國家戰(zhàn)略，加強科技創(chuàng)新引領，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，堅定不移走發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的道路。

我將結合工作實際，以“四個堅持”加快轉(zhuǎn)型升級步伐，助力構建投資業(yè)務發(fā)展新格局。

首先，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化科技創(chuàng)新和政策研究。貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設好中國鐵建新材料產(chǎn)業(yè)技術研究院，加快一流人才引進，打造高水平科研轉(zhuǎn)化平臺，將科技視為推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資的核心動力。其次，堅持強基固本，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。充分發(fā)揮三級公司創(chuàng)新主體作用，通過核心技術攻關、產(chǎn)品服務升級等途徑，強化新技術、新材料、新工藝、新設備等科技成果的應用，促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有機融合，探索一條符合鐵建特色的轉(zhuǎn)型升級新路徑。再其次，堅持“四新”并舉，積極開拓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新賽道。深入實施中國鐵建“1256”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，全力進入新基建、新能源、新材料、新運營“四新”賽道，重點投資人工智能、綠色低碳、城市更新、地下空間、海洋經(jīng)濟、結構性功能性材料、新能源建筑材料、智慧運營等細分領域，強化戰(zhàn)新人才激勵，完善經(jīng)營體系，建立投資容錯機制，打造第二投資增長曲線。最后，堅持內(nèi)外兼修，積極拓展海外市場。服務國家“走出去”和共建“一帶一路”倡議，持續(xù)培育國別支柱市場，重點聚焦新能源、節(jié)能環(huán)保和礦產(chǎn)資源投資業(yè)務，實現(xiàn)屬地化發(fā)展，打造海外投資知名品牌。

全面深化改革

中鐵二十局六公司黨委書記、董事長 崔 野

此次培訓，我深受中央黨校老師授課，尤其是戴書記關于全面深化改革部署的啟迪，更加深刻地認識到，只有“以改革求生存，以改革促發(fā)展”，把改革的盤子定好、路子理清、方子開準，才能交出高質(zhì)量發(fā)展的圓滿答卷。

一要胸懷“國之大者”初心。要清醒認識到央企姓黨，在全面深化改革中，堅決把加強黨的政治建設擺在“第一位置”，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一任務”，從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路、找方法，胸懷“國之大者”、心系“國之所需”，精準把握國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化建設中的新使命，落實好中國鐵建“1256”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，服務國家戰(zhàn)略，打贏“卡脖子”技術攻關戰(zhàn)，切實發(fā)揮國資央企“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的支撐保障作用。

二要堅定知難克難意志。在行業(yè)加速演變等外部環(huán)境擠壓下，經(jīng)過機構精簡優(yōu)化、360度考核全覆蓋以及“大監(jiān)督”倒逼執(zhí)行力提升等一系列深化改革舉措，發(fā)展動能加速釋放，廣大職工堅決擁護改革的意愿更強。尤其是全面推進精細化管理，成本管控顯著增強，經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅提高，企業(yè)在激烈的市場競爭中占得良機，在激烈市場搏殺中突出重圍的信心更足。

三要捋順體制機制脈絡。以體制機制類改革為支撐，以“精干、精簡、精細”為綱，充分發(fā)揮好考核指揮棒作用，全面形成競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。推進薪酬改革，立足國家需求，實施專家人才“領航計劃”、創(chuàng)新人才“火箭計劃”、海外人才“星辰計劃”，合理拉開薪酬差距。運用好日常性的督查督辦和“大監(jiān)督”手段，把改革的“績”與發(fā)展的“效”正向關聯(lián)，實現(xiàn)“有實效的改革，有改革的實效”。

四要鑄強精細管理軀體。發(fā)揮房建特級資質(zhì)核心優(yōu)勢，將精細化管理穿透到工程投標、項目策劃、成本要素管控等各環(huán)節(jié)，提高創(chuàng)譽創(chuàng)效水平。重視業(yè)財融合與經(jīng)濟運行分析，強化開源增收、大力降本節(jié)支、強力治虧減虧，持續(xù)降低經(jīng)濟運行能耗、增強經(jīng)濟運行韌性。堅持樣板引路，抓好示范引領和穿透基層，梳理更多基層經(jīng)驗和改革案例，復制推廣，整體提升。

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