東曲礦

緊盯作業(yè)地點(diǎn) 明確檢查重點(diǎn)

日前，山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司東曲礦深入推行“四走到、三必到”管理制度，取得積極成效。

自推行這一制度以來，東曲礦邊遠(yuǎn)點(diǎn)線面及薄弱環(huán)節(jié)干部到場(chǎng)率、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率均有所提升，嚴(yán)重“三違”發(fā)生率、設(shè)備機(jī)電事故率顯著下降。

“四走到、三必到”，即新采區(qū)、新擴(kuò)區(qū)、新工作面要走到，使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的地點(diǎn)要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到，外委工程施工地點(diǎn)要走到；易出現(xiàn)情況變化的地點(diǎn)必到，存在重大安全隱患的區(qū)域必到，問題最多、管理最差的現(xiàn)場(chǎng)必到。

該礦采用“礦井統(tǒng)籌+專業(yè)側(cè)重+動(dòng)態(tài)補(bǔ)充”模式，合理確定“四走到、三必到”地點(diǎn)。每月根據(jù)銜接計(jì)劃確定礦井層級(jí)“走到必到地點(diǎn)”，確保礦級(jí)干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室干部能夠執(zhí)行到位；各專業(yè)部室根據(jù)工作實(shí)際，確定下月本專業(yè)“走到必到地點(diǎn)”。通過每日調(diào)度會(huì)等，動(dòng)態(tài)確定次日情況變化地點(diǎn)和問題多、管理差等的地點(diǎn)；對(duì)于臨時(shí)出現(xiàn)重大變化環(huán)節(jié)的地點(diǎn)，由該礦調(diào)度室動(dòng)態(tài)通知相關(guān)人員到場(chǎng)到位。

該礦對(duì)計(jì)劃制訂、執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。在計(jì)劃制訂階段，根據(jù)生產(chǎn)布局和工作計(jì)劃，明確每名管理人員的走動(dòng)路線、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。執(zhí)行過程中，要求管理人員詳細(xì)記錄走動(dòng)情況。監(jiān)督考核時(shí)，通過定期檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查等方式，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)敷衍了事的進(jìn)行處罰。

另外，該礦明確制度中的精準(zhǔn)檢查重點(diǎn)，內(nèi)容包括地質(zhì)條件是否有異常變化、生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)異常情況、非常規(guī)和特殊作業(yè)活動(dòng)是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、相關(guān)規(guī)程和措施是否得到嚴(yán)格落實(shí)、重大安全隱患是否得到整改以及關(guān)鍵崗位是否進(jìn)行監(jiān)督檢查等。

來源：《中國煤炭報(bào)》

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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