新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環(huán)保工作會，明確了2025年工作重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實現(xiàn)路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設(shè)《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領(lǐng)會以及如何落實的具體舉措。今天播出馬蘭選煤廠黨總支書記、廠長梁宇的專訪。

馬蘭選煤廠黨總支書記、廠長 梁宇

公司安全環(huán)保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標(biāo)。您是如何理解會議精神的？

牢固樹立“事故可防可控”理念，核心在于樹立“安全優(yōu)先”理念，將“首想安全、必講安全”置于想問題、作決策、干工作的首位，打破“事故必然論”，構(gòu)建主動防御體系，通過系統(tǒng)治理、源頭防控、精準(zhǔn)施策，把事故預(yù)防關(guān)口前移，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局。嚴(yán)格落實安全工作“四個一”要求，聚焦“防范大事故、遏制零星事故”，嚴(yán)格落實“無監(jiān)控不作業(yè)”，建立“雙防雙控”機制，開展重大危險源清單化治理與風(fēng)險分級動態(tài)管控，對重生產(chǎn)輕安全干部實行紅黃牌警示，建立安全績效一票否決考評體系。

二是抓好現(xiàn)場安全管理。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)提升管理水平。嚴(yán)格落實行為治理實施方案，強化干部下現(xiàn)場抓“三違”意識，認(rèn)真組織開展“三違”學(xué)習(xí)班。加強干部安全包保管理，嚴(yán)格落實“四走三必到”、走動式管理和“三個一”安全包保機制要求，做到“三清、三講”。

三是筑牢雙防機制防線。在原煤準(zhǔn)備、重介分選、運輸?shù)戎攸c區(qū)域?qū)嵤叭斯?視頻”動態(tài)巡查，開展治本攻堅三年行動，確保重大事故風(fēng)險點動態(tài)受控；零敲碎打事故防控，推行“顯微鏡式隱患排查法”，建立“崗位自查、班組互查、專業(yè)督查”三級排查機制，重點整治設(shè)備“跑冒滴漏”、作業(yè)“三違”，強化問題整改。

四是夯實基層管理根基。嚴(yán)格落實隊組隱患排查整改、隊組長工作日志、崗位安全確認(rèn)“三對口”管理制度，督促各班組嚴(yán)格按照“三個10分鐘”開展班前會和做好職工健康排查工作。開展“理論+實操+應(yīng)急”一體化培訓(xùn)，確保干部職工“兩個熟悉”“兩個具備”。

五是強化現(xiàn)場特殊作業(yè)管理。突出抓好作業(yè)全過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定、風(fēng)險辨識、作業(yè)審批、安全措施，做好現(xiàn)場監(jiān)督，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

作者：劉競 趙旦實 郭威

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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