導讀

2月21日，中交集團戰(zhàn)略系統(tǒng)2025年重點工作部署會在中交大廈召開。會議緊扣“高質量發(fā)展突破年”主線，研究部署2025年戰(zhàn)略系統(tǒng)重點工作。中交集團黨委書記、董事長王彤宙，黨委副書記、總經(jīng)理王海懷對公司戰(zhàn)略系統(tǒng)工作提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理劉成云出席會議并講話。

王彤宙指出，公司戰(zhàn)略系統(tǒng)要以習近平總書記“2.26”重要批示、“11.6”重要指示精神為指導，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，堅持問題導向和結果導向，抓好戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，破解一批制約企業(yè)高質量發(fā)展的“硬骨頭”問題，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。要狠抓規(guī)劃落地，深化高質量執(zhí)行力建設，以關鍵目標的高質量執(zhí)行促進核心戰(zhàn)略的高質量落地，不折不扣完成公司“十四五”規(guī)劃既定目標，高標準推進“十五五”規(guī)劃編制。要深化重組整合，堅持“三個集中”基本原則和“增強核心功能”的總體思路，鞏固和完善已有的改革成果，再謀劃、再推進一批戰(zhàn)略性重組項目，尤其是聚焦“專業(yè)化”打造具有絕對市場競爭力的“頭部”三級企業(yè)。要強化治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設，聚焦公司高質量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新基層項目的組織體系和決策監(jiān)督機制，推動基層一線實現(xiàn)質量變革、效益變革、動力變革。要堅持穿透共享協(xié)同理念，從中交集團高質量發(fā)展大局出發(fā)，全力推進“精干機構，減虧治虧”等重點工作，創(chuàng)新方式方法，從根源上降低管理成本，提高運行效率。

王海懷指出，戰(zhàn)略系統(tǒng)工作要堅持“高質量發(fā)展突破年”主線，重點推進“四個聯(lián)動”。一是深化防虧治虧與國企改革有機聯(lián)動，進一步推進尾部企業(yè)專項改革，抓住防虧治虧關鍵少數(shù)；用足用好重組整合、壓減處置等改革工具，壓縮法人機構數(shù)量，提升企業(yè)運行效能。二是深化授權放權與優(yōu)化公司治理有機聯(lián)動，推進授權放權，增加一線市場主體活力；注重董事會建設，健全運行機制，發(fā)揮外部董事關鍵作用。三是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系與“三鏈”融合管理有機聯(lián)動，強化既有產(chǎn)業(yè)鏈管理，加快梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖譜，構建現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新生態(tài)；加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)鏈條布局，同步考慮分包鏈、供應鏈管理問題，確保“三鏈”一體考慮、協(xié)同推進。四是優(yōu)化布局結構與升級經(jīng)營體系有機聯(lián)動，聚焦重要區(qū)域、重點領域、重大項目，通過機構、產(chǎn)業(yè)的適應性調整提升經(jīng)營能力和營銷水平。

劉成云指出，要圍繞“什么是高質量發(fā)展、怎樣推動高質量發(fā)展”抓住中心工作，當好公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略中樞、改革先鋒、價值引擎。要敏銳洞察市場動向和行業(yè)走向，直面公司高質量發(fā)展中的突出問題，站在公司高質量發(fā)展的前沿，回答好“時代之問”。要系統(tǒng)謀劃好“十五五”規(guī)劃，著力推進轉型升級、鏈長建設、改革實效、價值創(chuàng)造、股權管理、運營監(jiān)控等重點任務，提升核心價值。

會上，戰(zhàn)略運營部對年度重點工作進行部署。上航局、一航局、二公局和中國城鄉(xiāng)華特源4家單位作了經(jīng)驗交流。

會議以“現(xiàn)場+視頻+直播”形式舉行，集團總部相關部門、各事業(yè)部及在京單位有關負責人在主會場參會；其他單位有關負責人及相關人員在視頻分會場參會。

來源

中國交建 微信公眾號

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