1月24日，中鐵大橋局2025年重點(diǎn)工程總體施工組織設(shè)計(jì)暨安全生產(chǎn)、物資設(shè)備工作會在漢召開，會議對2025年集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)以及全局施工生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備管理等工作進(jìn)行了安排與部署。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理毛偉琦主持。

會上，設(shè)計(jì)分公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司工管部部長、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部部長、物資設(shè)備部部長分別對集團(tuán)公司重點(diǎn)工程總體施工組織、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量環(huán)保、物資設(shè)備管理2024年工作復(fù)盤總結(jié)和2025年工作部署安排進(jìn)行了匯報與解讀。

毛偉琦在講話中就在建項(xiàng)目創(chuàng)效提升提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)前經(jīng)營、圖紙經(jīng)營工作。持續(xù)抓好重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的經(jīng)營工作，把一次經(jīng)營進(jìn)一步做細(xì)再做實(shí)；針對關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案、施工措施量、定額選用等開展重點(diǎn)經(jīng)營，為在建任務(wù)的高質(zhì)量推進(jìn)打牢更加堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要以高質(zhì)量策劃強(qiáng)化項(xiàng)目創(chuàng)效提升。承建公司、項(xiàng)目部要到現(xiàn)場開展施工調(diào)查，就生產(chǎn)布局、三場建設(shè)、資源配置、施工組織、亮點(diǎn)打造、成本管控、財務(wù)稅務(wù)等進(jìn)行系統(tǒng)性的超前謀劃；落實(shí)中國中鐵要求開展項(xiàng)目管理策劃執(zhí)行情況“回頭看”檢查，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)深入交流做好項(xiàng)目管理策劃落實(shí)。要落實(shí)專班強(qiáng)化征地拆遷工作。項(xiàng)目中標(biāo)后，子公司后臺要組織精干拆遷專班立即進(jìn)駐現(xiàn)場，分片分區(qū)、責(zé)任到人、科學(xué)高效推進(jìn)依法合規(guī)拿地、房屋拆遷、海事堤防水利批文手續(xù)等工作。要強(qiáng)化快速施工理念，以快致勝。讓快速施工的理念入腦入心，做到上場快、安家快、開工快、推進(jìn)快、樹形快，堅(jiān)定決心、鼓足勁頭、順暢資源周轉(zhuǎn)，確保高質(zhì)量完成施工任務(wù)；堅(jiān)持抓好工序轉(zhuǎn)換，編制適度從緊的生產(chǎn)計(jì)劃，盯控單位工程工序最優(yōu)進(jìn)度；堅(jiān)持技術(shù)和科技創(chuàng)新引領(lǐng)快速施工，用最優(yōu)的技術(shù)方案及設(shè)備來優(yōu)化工期。要緊盯隧道和路基施工的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、失血點(diǎn)。抓好隧道和路基的發(fā)包管控及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、日常進(jìn)度指標(biāo)管控等，確保隧道和路基管理進(jìn)度可控；以全斷面樣板示范推進(jìn)為原則，緊盯施工順序、工序轉(zhuǎn)換、均衡生產(chǎn)以及季節(jié)性施工要求；過程中多對標(biāo)總結(jié)，及時復(fù)盤，培養(yǎng)一批隧道和路基管理方面技商融合的復(fù)合型專家人才隊(duì)伍。

針對安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，毛偉琦特別強(qiáng)調(diào)，要重視臨近營業(yè)線施工安全管理，增強(qiáng)責(zé)任感危機(jī)感緊迫感，堅(jiān)決防止各類事故事件發(fā)生，保障臨近營業(yè)線施工安全萬無一失，確保集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。過程中要組織編制《營業(yè)線施工安全管控要點(diǎn)》并宣貫實(shí)施，管控稽查隊(duì)要駐點(diǎn)值守，項(xiàng)目要全員取證，用足用好橋科院信息化工具，將應(yīng)急管理方案和措施落實(shí)到位。

針對物資設(shè)備采購及租賃工作，毛偉琦強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)強(qiáng)化優(yōu)化集采工作。以供應(yīng)鏈建設(shè)為主線持續(xù)開展物資設(shè)備挖潛增效，切實(shí)將采購端的資源渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目“落地價”優(yōu)勢；實(shí)時把握市場動態(tài)，常態(tài)化開展合同梳理和談判降價工作，確保在同區(qū)域相鄰標(biāo)段大橋局的采購價格處于最低水平；鞏固、擴(kuò)大集采成果，優(yōu)化采購組織方式和模式，動態(tài)優(yōu)化物資設(shè)備資源配置，系統(tǒng)推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)劑利用；統(tǒng)籌推進(jìn)大規(guī)模設(shè)備更新工作，加強(qiáng)新能源設(shè)備應(yīng)用，不斷優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要推進(jìn)物流集采工作，逐步推行場內(nèi)運(yùn)輸和場外運(yùn)輸集采，適度開展包到物流轉(zhuǎn)為自提物流；與大型物流企業(yè)、物流平臺建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，吸引小物流企業(yè)、零散車輛等入駐平臺歸集管理，整合物流資源，分類開展合作。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理范萬祥、肖世波，總工程師周功建分別對安全生產(chǎn)、物資設(shè)備、施工技術(shù)、船舶管理等工作以及2025年度重點(diǎn)工程總體施工組織布署安排進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、2025年工作會參會人員及職工代表在橋梁科技大廈主會場參會，各子分公司分管安全生產(chǎn)、施工技術(shù)物資設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員通過視頻參會。

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜周 芮

文字｜王小梅

圖片｜趙李源 晉旭俊

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