堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真落實中建三局和中建鐵投工作部署，錨定“一個目標”，打好“三個攻堅”，推進“四個強化”落實，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。——1月21日，中建鐵路工程總承包公司黨委二屆三次全體(擴大)會、二屆二次職工代表大會、2025年工作會在京召開，傳達中建三局、中建鐵投“三會”精神，總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，謀劃2025年發(fā)展。

中建鐵投黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣，安全總監(jiān)兼安監(jiān)部總經(jīng)理張帆，總審計師兼審計部主任周巨濤，財務(wù)部執(zhí)行總經(jīng)理晉良勇；總承包公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助級領(lǐng)導(dǎo)，總部部門經(jīng)理助理及以上人員，經(jīng)營點負責人，項目經(jīng)理、書記和副書記，各單位職工代表、新員工代表等95人現(xiàn)場參會。會議設(shè)31個視頻分會場，共327人參會。

程義廣對總承包公司過去一年的成績予以充分肯定，并對2025年工作提出五點意見：一是筑牢黨建根基，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新圖景。二是突破主要矛盾，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。三是錨定鐵路主業(yè)，守牢高質(zhì)量發(fā)展主陣地。四是踐行優(yōu)質(zhì)履約，鑄就特色鐵路品牌。五是弘揚爭先文化，凝聚磅礴奮進力量。

總承包公司黨委書記、董事長萬超作公司黨委2025年工作報告，并作題為《堅定發(fā)展信心 加速回穩(wěn)向好 努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話。

他強調(diào)，2025年是公司“十四五”收官、“十五五”謀劃之年，也是加快推動發(fā)展回穩(wěn)向好、高質(zhì)量發(fā)展成勢見效的攻堅之年，要科學(xué)謀劃做好全年工作。一是堅定發(fā)展信心，全面激活高質(zhì)量發(fā)展動能。二是精耕品質(zhì)運營，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展支撐。三是深化企業(yè)改革，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。四是提升人才效能，全面匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。五是加強黨的建設(shè)，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展堡壘。

總承包公司黨委

2025年工作報告

2024年，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹上級黨組織的決策部署，全力統(tǒng)籌深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工凝心聚力，始終把加快建成最具中建特色的鐵路建設(shè)“王牌軍”目標貫穿全年，發(fā)展的成績來之不易。

（一）聚焦提質(zhì)增效，政治建設(shè)成效顯著

（二）聚焦主責主業(yè)，黨建引領(lǐng)堅強有力

（三）聚焦素質(zhì)提升，發(fā)展根基愈發(fā)健全

（四）聚焦夯基固本，品牌文化守正創(chuàng)新

（五）聚焦守土盡責，全面從嚴治黨縱深推進

2025年，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會會議精神，全面落實中建鐵投黨委總體部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，著力防范化解重大風險、著力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，不斷增強企業(yè)核心競爭力，為加快建成最具中建特色的鐵路建設(shè)“王牌軍”目標提供堅強政治保證。

強化政治建設(shè)

全面推進思想領(lǐng)航新作為

1.提高政治站位，強化政治擔當。

2.推動黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效。

3.做好巡視巡察“后半篇文章”。

強化改革提升

全面展現(xiàn)聚力賦能新局面

1.全力以赴提升履約品質(zhì)。

2.全力以赴提高治理效能。

3.全力以赴強化風險治理。

強化人才支撐

全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

1.強化干部隊伍建設(shè)。

2.強化人才科學(xué)配置。

3.深化激勵機制改革。

強化黨建質(zhì)效

全面提升企業(yè)品牌影響力

1.強基固本夯實基層戰(zhàn)斗堡壘。

2.激勵職工緊扣中心工作發(fā)揮活力。

3.奮勇爭先厚植企業(yè)品牌。

強化自我革命

持之以恒深化全面從嚴治黨

1.堅定不移抓好監(jiān)督檢查。

2.堅定不移推進“三不腐”。

總承包公司黨委副書記、總經(jīng)理李秀成作公司2025年工作報告。

總承包公司

2025年工作報告

2024年，是公司全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。一年來，我們堅持“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的總基調(diào)，踐行“五個提升”“兩個轉(zhuǎn)正”要求，公司上下頂壓前行、克難奮進。

（一）主動順勢謀變，市場開拓承壓奮進

（二）強化支撐管控，履約能力不斷塑強

（三）緊扣盈利創(chuàng)效，運營品質(zhì)穩(wěn)中向好

（四）持續(xù)深練內(nèi)功，改革動能充分釋放

（五）恪守底線思維，風險防控有力筑牢

2025年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官之年，也是“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的謀篇之年，要充分做好內(nèi)外部環(huán)境研判，科學(xué)制定發(fā)展策略。重點做好五個聚焦：

聚焦營銷質(zhì)量提升

推動市場攻堅再發(fā)力

1.全面穩(wěn)固鐵路基本盤。

2.全力拓展細分領(lǐng)域。

3.全面優(yōu)化營銷體系。

聚焦履約品質(zhì)提升

強化基礎(chǔ)管理再夯實

1.加大生產(chǎn)履約統(tǒng)籌。

2.加強生產(chǎn)質(zhì)量管控。

3.強化科技創(chuàng)新賦能。

4.打造優(yōu)質(zhì)品牌形象。

聚焦盈利能力提升

加速運營質(zhì)量再優(yōu)化

1.踐行低成本運營策略。

2.提升創(chuàng)效策劃能力。

3.奮力提升結(jié)算速效。

4.穩(wěn)步提升現(xiàn)金流質(zhì)量。

5.打造精益供應(yīng)鏈。

聚焦管理水平提升

促進組織效能再提質(zhì)

1.穩(wěn)步推進戰(zhàn)略管理。

2.持續(xù)深化內(nèi)部治理。

3.加快推進數(shù)字轉(zhuǎn)型。

4.聚焦高效團隊打造。

聚焦風控能力提升

保障發(fā)展基礎(chǔ)再筑牢

1.守牢守穩(wěn)安全底線。

2.全力攻堅風險化解。

3.持續(xù)強化紀審聯(lián)動。

總承包公司總會計師張洪濤作公司2024年業(yè)務(wù)招待費開支情況報告，工會副主席彭鵬作公司2024年職工代表巡視報告。

合約法務(wù)部通報公司2024年生產(chǎn)性費用情況，財務(wù)部通報公司2024年非生產(chǎn)性費用情況；經(jīng)營點代表作2024年工作述職；項目代表作2024年工作述職和黨組織書記抓基層黨建工作述職。

下達2025年度黨建工作責任書、市場營銷管理專項責任書、項目目標責任書。

會議表決通過了公司2025年工作報告，展示了公司2024十大發(fā)展亮點，開展了2024年度領(lǐng)導(dǎo)人員考核評議，表彰了公司2024年度先進集體和先進個人。

供稿：總承包公司

作者：王 彤

編輯：劉文生

校審：程慧儀

審核：李 敏 賈慧杰

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