徐礦集團公司2025年工作會議暨十一屆六次職工代表大會召開后，全集團上下認真學習會議精神，落實相關(guān)要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務，咬緊目標、壓實責任、精準發(fā)力，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

“深”學篤行謀發(fā)展

連日來，集團公司各單位各部門結(jié)合實際，學習傳達會議精神，研究部署貫徹落實舉措，確保高質(zhì)量落實年度各項目標任務，以新的發(fā)展實績?yōu)榧瘓F公司大局作出更大貢獻。

華美熱電公司召開會議，聚焦中心工作，研究實施“本安華美、高效發(fā)電、煤耗壓降、精細摻燒、供熱提質(zhì)、灰渣處置、改革深化、創(chuàng)新賦能、民生提質(zhì)、作風提升”十大攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健前行。

張雙樓煤礦組織宣講隊進區(qū)隊、進車間、進班組，面對面向職工宣講會議精神，教育引導干部職工樹牢全域安全理念，全面落實“無視頻不作業(yè)”和職工崗位“明白卡”，在確保實現(xiàn)安全年的基礎(chǔ)上多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

非煤礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)項目管理部根據(jù)會議要求，深化與省地質(zhì)局合作，聚焦省內(nèi)重要成礦帶，結(jié)合省內(nèi)資源儲備情況，在市場上深入挖掘優(yōu)質(zhì)標的，加快推進鍶、鈦等礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的資源占有率和話語權(quán)。

“實”字為要勇爭先

目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實會議安排部署了2025年重點任務。各單位、各部門動員干部職工扎實推進重點工作落到實處、取得實效。

“嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，全力排查隱患，確保作業(yè)安全”“要在安全的前提下，高質(zhì)量完成公司下達的掘進任務”……在新安煤業(yè)公司2207材料道，該公司干部職工干勁十足，奮戰(zhàn)正酣，一場“起步就是沖刺、開年就是決戰(zhàn)”的掘進攻堅戰(zhàn)正悄然拉開。該公司認真學習貫徹會議精神，積極開展勞動競賽，比安全、比質(zhì)量、比效率，確保安全生產(chǎn)組織有序、高效。

天山礦業(yè)公司結(jié)合成本、利潤指標完成進度，精準排定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。嚴格落實“無視頻不作業(yè)”管理，著力打造作業(yè)崗位透明管控平臺，對視頻監(jiān)控平臺進行AI系統(tǒng)升級，進一步提升礦井智能化水平，確保作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控無死角。

夏闊坦礦業(yè)公司落實“集約+高效”生產(chǎn)模式，系統(tǒng)研究生產(chǎn)布局，科學制定開采方案，認真組織好110503工作面優(yōu)質(zhì)煤炭精采細采，優(yōu)化放煤工藝，提高低灰煤比重，實現(xiàn)效益最大化。

郭家河煤業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”觀念，堅持“減人提效、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效”經(jīng)營思路，精打細算降成本、增效益、穩(wěn)運行，積極防范應對市場挑戰(zhàn)。緊密關(guān)注市場變化，及時調(diào)整銷售對策，確保產(chǎn)銷平衡、效益最大化。

百貫溝煤業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，發(fā)揮2511工作面煤質(zhì)好、儲量大的優(yōu)勢，制定2511工作面放頂煤管理規(guī)定，精心組織2512工作面掘進，確保礦井從容有序生產(chǎn)。

江蘇省煤炭運銷公司針對省內(nèi)用煤企業(yè)需求和市場情況，有效統(tǒng)籌長協(xié)煤、儲備煤和市場煤等保供方式，合理采取洗選、摻配等方式拓寬煤炭供應渠道，確保煤源充足、品質(zhì)可靠。推動經(jīng)營貿(mào)易向資源富地延伸，加強對一手資源業(yè)務的開發(fā)，全力爭取產(chǎn)地直采、大礦直供業(yè)務，讓能源保供的渠道更加穩(wěn)定。

“新”質(zhì)賦能向未來

會議提出“統(tǒng)籌培育新動能和更新舊動能，穩(wěn)住煤基產(chǎn)業(yè)基本盤，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，各單位各部門堅持在全集團上下“一盤棋”大局中找準定位，為加快構(gòu)建“兩源兩新兩融”新發(fā)展格局賦能增勢。

走進江蘇威拉里新材料科技公司，VIGA、EIGA等產(chǎn)線按計劃組織生產(chǎn)，各產(chǎn)線開工即處于滿負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)；辦公區(qū)域，電話鈴聲此起彼伏，銷售人員正熱情與客戶溝通；會議室里，研發(fā)團隊圍坐在一起，激烈地討論著技術(shù)改進方案。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產(chǎn)關(guān)系。該公司持續(xù)完善現(xiàn)代治理體系，深入推進企業(yè)組織形態(tài)變革，形成適合科技型企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系、管控方式。優(yōu)化人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵各環(huán)節(jié)，健全以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。

會議提出“積極運用數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)、智能裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”。華東機械公司堅持“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”理念，加快實施設(shè)備、技術(shù)、工藝的更新改造與智能升級，加快建設(shè)液壓件油缸智能化裝備生產(chǎn)線，加快改造升級油漆噴涂智能自動化生產(chǎn)線，全面建成智能化工廠，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。

徐礦新能源公司緊緊圍繞國家新型能源體系建設(shè)要求，進一步做優(yōu)風電、做強光伏、做專電網(wǎng)、做大儲能，推動“風光網(wǎng)儲”產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。深入貫徹落實構(gòu)建“兩源兩新兩融”發(fā)展新格局要求，高標準加快新能源項目建設(shè)，全力打造標桿工程、精品工程、效益工程，加快構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系。

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