一座沉甸甸的獎(jiǎng)杯

是怎么獲得的？

一名優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人

是如果蛻變成長的？

《江蘇工人報(bào)》

專題講述了 “紅旗杯”班組長大賽冠軍

李虎的故事

更重要的是精神和意志

“參與‘紅旗杯’大賽的這段時(shí)光，像是跑了一場漫長的馬拉松，一路上既有汗水也有收獲，累并快樂著?！崩罨⒄f。

8月21日

首屆全國“紅旗杯”班組長大賽

決賽在吉林長春圓滿落幕

在這場高手如云的競技中

來自徐工的李虎 脫穎而出

榮獲機(jī)械賽道第一名

作為一名擁有

7年崗位經(jīng)驗(yàn)的班組長

此次獲獎(jiǎng)不僅是對(duì)

李虎個(gè)人能力的全面肯定

更是他不忘“技能報(bào)國”初心的

生動(dòng)體現(xiàn)

備賽之路：從挫敗到逆襲

為迎接此次大賽

徐工早在今年4月份就策劃啟動(dòng)了

內(nèi)部“金藍(lán)領(lǐng)”杯工段長崗位能力競賽

李虎在這場預(yù)賽中脫穎而出

成為參賽的“種子”選手

經(jīng)過4個(gè)月的緊張備賽

李虎順利進(jìn)入復(fù)賽、挺進(jìn)決賽

決賽第一個(gè)環(huán)節(jié)：面對(duì)高難度的理論測(cè)試，李虎的成績并不理想。本是復(fù)賽第一名的他，被對(duì)手落下整整35分。從挫敗到冷靜，憑借超強(qiáng)的心理素質(zhì)，在第二個(gè)環(huán)節(jié)的考試中追回競爭優(yōu)勢(shì)。

決賽第二個(gè)環(huán)節(jié)：137道題，只有一個(gè)小時(shí)。“第10分鐘時(shí)我發(fā)現(xiàn)，我的整體進(jìn)度才1/15都不到，于是我立馬改變策略，根據(jù)分值進(jìn)行取舍，最終我把題做完還多出5分鐘?！睍r(shí)間緊、題量大，李虎當(dāng)機(jī)立斷，快速尋找出最優(yōu)的方案，最終逆襲奪冠。

管理之路：帶著問題去學(xué)習(xí)

李虎今天的成績

與他的日常積累密不可分

2017年，因技能突出、表現(xiàn)出色

李虎被提拔為班組長

面對(duì)新角色的挑戰(zhàn)

他也曾不適應(yīng)

何降低質(zhì)量問題發(fā)生頻率？

如何確保全員安全生產(chǎn)？

如何發(fā)揮每一名員工最大效能？

如何又快又好地解決突發(fā)狀況？

……

這些問題常常讓還是一名“新人”班組長的李虎認(rèn)識(shí)到自身的不足之處。

面對(duì)難題，他沒有退縮

“要帶著問題去學(xué)習(xí)”

以解決具體問題為“磨刀石”

不斷積累經(jīng)驗(yàn)

逐漸形成自己的管理經(jīng)驗(yàn)和方法

他注重因人而異的管理策略

用人所長，也容人之短

創(chuàng)新之路：打造圓桌式工段管理模式

在李虎的帶領(lǐng)下

徐工特種起重機(jī)裝配工段

實(shí)現(xiàn)了顯著的管理創(chuàng)新和生產(chǎn)效率提升

李虎創(chuàng)新的

1+11+X“圓桌式”工段管理模式

設(shè)置全員輪值機(jī)制、授權(quán)責(zé)任機(jī)制

透明溝通機(jī)制、自我約束機(jī)制

搭建工段骨干周例會(huì)溝通平臺(tái)

解決了現(xiàn)場問題200余項(xiàng)

推動(dòng)線性化生產(chǎn)模式，形成改善點(diǎn)98項(xiàng)

提高生產(chǎn)效率64%

他還在班組部搭建經(jīng)驗(yàn)傳承平臺(tái)

制作工位裝配視頻7套

幫助新進(jìn)人員

快速進(jìn)位、快速提升技能

他所帶領(lǐng)的工段

連續(xù)三年獲得

徐工“最佳五星工段”的稱號(hào)

大賽之后

李虎對(duì)班組長崗位有了新的認(rèn)識(shí)

“原來說班組長是‘土老帽’

現(xiàn)在班組長也必須‘高大上’?！?/span>

李虎認(rèn)為，隨著新員工學(xué)歷的提升

班組長的管理能力也需要不斷提升

未來，李虎仍將扎根生產(chǎn)一線

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走技能成才之路

實(shí)現(xiàn)技能報(bào)國之夢(mèng)

李虎堅(jiān)信

只有不斷提升自己

才能不被時(shí)代淘汰

才能更好地履行班組長的職責(zé)和使命

徐工徐工，助您成功！

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